تطورت ما بدأ باعتباره صخبًا جانبيًا جامعيًا في مرآب في دالاس إلى مهمة لتسهيل الوصول إلى واحدة من أكثر رياضات المشاركة في أمريكا. بعد أربع سنوات من تأسيسها ، تقوم لعبة Golfroots بإعادة تشكيل كيفية الوصول إلى معدات الجولف من خلال توصيل الأندية غير المستخدمة في تجمع الغبار في المرائب مع القادمين الجدد الذين يتوقون إلى تجربة اللعبة.
تعود جذور الشركة إلى عام 2021 ، عندما كان مؤسس مؤسس بنيامين سترومبرج ، البالغ من العمر الآن 26 عامًا ، من كبار السن في تكساس إيه آند إم ، وكما ساعد طالب في الجيش في العثور على فريق نادي المدرسة للعب والتنافس بشكل ترفيهي. مع الأصدقاء الذين تم تعيينهم للتشكيل كضباط في حاجة إلى الأندية ، بدأ Stromberg ، الذي كان يعمل في نادٍ في نيو مكسيكو وتراكم الأسهم التجريبية القديمة والمواد التي لم يتم استرجاعها من قبل المفقودين ، في بيع المعدات لزملائه في طلابه وفي سوق Facebook.
اليوم ، تقوم الشركة بتنسيق برامج التجارة مع الأندية الخاصة في جميع أنحاء البلاد ، وتستمر في النمو من خلال نموذج أعمال يستفيد من جانبي السوق: لاعبي الغولف الذين لديهم معدات زائدة لن يستخدموا مرة أخرى ، والوافدين الجدد الذين يحتاجون إلى نقاط دخول بأسعار معقولة إلى ما يمكن أن تكون رياضة باهظة الثمن. يعد الممثل الكوميدي لاري ديفيد ، لاعب الجولف المتعطش الذي ساعد في إنشاء “سينفيلد” و “كبح حماسك” ، من بين لاعبي الغولف الخاصين الذين تم تداولهم في الأندية مع الجولف.
وقال سترومبرج: “مساعدة الناس على تفريغ النوادي غير المرغوب فيها أثناء مساعدة الناس أيضًا على الدخول في اللعبة ، هذين الأمرين يتخلقان معًا جيدًا” ، مضيفًا أنه كان مصدر إلهام لتسهيل وصول المزيد من المعدات من خلال التجربة الشخصية ، بعد أن حصل على أنديةه الأولى كقائد يدوي من جده.
ما بدأ مع تطور مبيعات النادي الفردية عندما اعترف Stromberg بأن لاعبي الغولف الجديد أراد مجموعات كاملة ولكن لم يكن لديه أي فكرة عما يجب شراؤه. ازدهرت بود الجولف من هذا الحاجة.
يتذكر قائلاً: “كنت أقوم بتنسيق مجموعات كاملة للأشخاص مما كان لدي في مرآب والديّ”. اقترح مؤسسه المشارك ، جيك هوفمان ، إنشاء موقع ويب ، مما أدى إلى نموذجه الحالي لبيع كل من المجموعات الكاملة والأندية الفردية.
تعمل GolfRoots الآن من مقر دالاس مساحته 61000 قدم مربع مع 22 موظفًا بدوام كامل ، شراكة مع 375 إلى 400 نادي خاص في جميع أنحاء البلاد لأحداث التجارة. العناصر الأكثر شعبية هي مجموعات كاملة وبرامج تشغيل محددة عالية الطلب مثل طرازات TaylorMade Sim2 Max و Ping G400.
تخدم الشركة ثلاثة قطاعات متميزة للعملاء: المبتدئين الكاملين ، واعبين في الجولف ترقية لأول مرة ، واللاعبين ذوي الخبرة الذين يبحثون عن أندية محددة.
يلاحظ Stromberg أنهم في كثير من الأحيان يرون أن العملاء يتقدمون من خلال الفئات الثلاث ، وخلق علاقات دائمة بدلاً من المعاملات لمرة واحدة.
قدمت GolfRoots منتجات مبتكرة مثل بداية “Just the Roots” التي تم تعيينها بمبلغ 90 دولارًا ، والتي تضم أربعة أندية أساسية وخمس كرات. وبرنامج التجارة في الشركة هو أحد الأسرار لنجاحها ، حيث يحصل العملاء على ائتمان بنسبة 100 ٪ نحو مجموعة كاملة عندما يكونون مستعدين للترقية. كما يقول Stromberg ، إنها وسيلة “لمخاطر الجولف” لأولئك الذين يرغبون في تجربتها ونأمل أن تكون ناجحة في تعيين الخطاف للوافدين الجدد لتجربة هذا الشعور بالبهجة.
يقول سترومبرج عن فلسفة الشركة: “لا نريد أن تكون تكلفة المعدات هي السبب وراء عدم لعب الناس هذه اللعبة”. “نوادي الجولف هي أدوات. الجولف نفسه هو وجهتنا. لا يمكنك الوصول إلى تلك الوجهة بدون تلك الأدوات والسيارة للوصول إلى هناك. إنه المكان الذي ينتهي به الأمر ، وهذا يلعب لعبة الجولف ويجري تلك التجارب.”
يأمل Stromberg في نهاية المطاف في شراكة مع متاجر Pro ومصنعي المعدات. على الرغم من أنه لم يقم بفرنز كبير على تلك الجبهة حتى الآن ، إلا أنه لم يردع مسار نمو الشركة.
يقول سترومبرج: “إننا ننشئ عميلًا جديدًا بالكامل. إنه لا يقاتل من أجل عميل يشتري بالفعل من Callaway أو Titleist”. “لم يمتلك هذا العميل أندية الجولف من قبل ؛ إنها جديدة تمامًا وجديدة.”
مع استمرار لعبة الجولف في الاستمتاع بموجة من المشاركة المتزايدة واللعب – التي تتضمن مستويات قياسية بالقرب من المبتدئين – تعمل الجولف على توسيع نطاق النظام الإيكولوجي للرياضة بشكل فعال من خلال المساعدة في طرفي الطيف: جعلها في متناول القادمين الجدد مع خلق قيمة للاعبين الحاليين. وتستمر جذور الشركة في الانتشار.
