ونحن نطلق شواياتنا ونحتفل بإنجازات العمال الأمريكيين لـ 143طريق في عام يوم العمال هذا ، دعنا نسلط الضوء على فكرة قوية: منح العمال حصة حقيقية في الثروة التي يساعدون في خلقها. هذا هو وعد ملكية الموظفين ، وعلى وجه التحديد ، خطط ملكية أسهم الموظفين ، أو ESOPS. وهي تمكن العمال من أن يصبحوا مالكًا مشاركًا للشركات التي يساعدون في بناءها.
مع وجود 30 عامًا من الزائد التي تساعد في إنشاء ESOPS ومراقبة العمال كمالكين ، لا يمكنني التفكير في طريقة أفضل لتكريم يوم العمال بدلاً من السماح لأصحاب الموظفين بالتحدث عن الدور الذي لعبته ملكية حياتهم. نأمل أن يقرأ صناع السياسة قصصهم – التي جمعها تحالف ESOPS المتوسع – ويجعلون من السهل على المزيد من العمال أن يصبحوا أصحابًا.
من خلال روايات مصطفى أبو تيلب من المؤيد ، أكبر موزع مستقل في العالم ، موظف لقطع الغيار واللوازم ، وأوستن إيفانز من وكالة التسويق في ناشفيل 5BY5 ، فإننا ندرك كيف أن ملكية الموظفين ليست مجرد فائدة مالية ولكنها محفز للكرامة والاستقرار والغرض.
كان مصطفى أبو تاليب في تسع سنوات في وظيفة تسويقية عندما أصبح مضطربًا. أثناء العمل مع المؤيد ، عميل ، لاحظ أن الموظفين كانوا سعداء ومشاركين حقًا. السبب؟ كانوا المالكين. لقد أذهل من أن ESOP لـ Proponent سمح للموظفين ببناء مدخرات كبيرة للتقاعد دون المساهمة في عشرة سنتات خارج عملهم. في وكالته ، لم يكن لديه 401 (ك) وكل دولار تم توفيره من راتبه.
قال مازحا على اتصال موكله عندما أخبرته أن أحد أعضاء الفريق قد تم تجنيده لشركة أخرى: “أتمنى أن يصادني شخص ما”. بعد فترة وجيزة ، انضم إلى فريق التسويق في المؤيد.
يقول: “ما جذبني هو ESOP”. “لقد شعرت بشيء مميز ، لكن لم يكن ذلك حتى رأيت أول بيان لي ، فقد ضربني حقًا. خلال ما يزيد قليلاً عن عام ، تجاوز رصيد حسابي ما وفرته في 15 عامًا من الإنضباط من تلقاء أني.
لكن بالنسبة لمصطفى ، لم يكن المال فقط. يقول: “كان هناك شعور مشترك بالمساءلة والغرض النادر في بيئات الشركات”. “يعزز ESOP عقلية ملكية حيث يتم تحفيز الموظفين لجعل الشركة تنجح لأنها تؤثر بشكل مباشر علينا جميعًا. أتذكر أن أحد تقديري المباشر يختار بائعًا أكثر بأسعار معقولة لمشروع ،” إنه أموالنا “.
وكان معظم زملاء مصطفى في مؤيدي لأكثر من عقد من الزمان والدوران منخفض “لأننا نبني ثروة متغيرة للحياة لعائلاتنا-ولدينا جميعًا حصة في النتيجة”.
موستانفا وزوجته رحب فقط ابنهما الثاني. يقول: “لأول مرة في حياتي ، يمكنني أن أتطلع إلى مستقبل أطفالنا دون قلق”.
كان أوستن إيفانز يحتفل بالذكرى العاشرة لوكالته التسويقية في ديزني وورلد عندما في مفاجأة ، كشف المؤسسون أنهم باعوا 30 ٪ من الشركة للموظفين عبر ESOP. لم يسمع معظم الفريق أبدًا عن ESOP ، لكن المالكين أوضحوا أن وظائفهم كانت آمنة ، ولن تتغير الأدوار ، وكان فريق القيادة يقيم. في اليوم التالي في ست غرف ، تم شرح جانب مختلف من ملكية الموظفين.
يقول أوستن: “كلما علمت بهذه الفائدة وأنني سأستلمها فقط عن طريق القيام بعملي ، كلما زاد اهتمامي”.
اعتنق أعضاء الفريق أدوارهم الجديدة كأصحاب جزئيين مع ارتفاع مستوى النية حول عملهم. ثم جاءت قنبلة أخرى: تم الحصول على الوكالة من قبل 3LS ، وهي شركة قابضة مملوكة بنسبة 100 ٪. بين عشية وضحاها ، أصبح أوستن وزملاؤه أصحاب كاملين.
يتذكر أوستن: “بحلول ذلك الوقت ، أجريت الكثير من الأبحاث حول ملكية الموظفين وكنت كل شيء”. “لدي ابن يبلغ من العمر ست سنوات ، وقد جعلني التقاعد دائمًا قلقًا. عندما وصلت إلى ناشفيل لأول مرة ، انتظرت الطاولات وكتبت الموسيقى قبل أن أتعامل مع الديون لبدء عملي الخاص. إن الادخار للتقاعد كان مستحيلًا. لم يأت أول بيان ESOP حتى وقت لاحق من هذا العام ، لكن ESOP قد أحدث فرقًا في كيفية التفكير في المستقبل. لقد كان الراحة في الراحة قد استعاد عن القلق-وهذا لا يهدأ.”
على الرغم من تأثيرها التحويلي ، لا تزال ESOPs نادرة. في كاليفورنيا ، حيث يعمل مصطفى ، فإن أقل من 1 ٪ من الشركات الخاصة تقدمها. وفي منزل أوستن في تينيسي ، لا يوجد سوى 95 إيسوب. ومع ذلك ، فإن الفوائد واضحة: إنها تبني الثروة ؛ تقليل دورانها وإطالة المدة ؛ تعزيز المساءلة والابتكار والفخر ؛ وتوفير حقوق الملكية من خلال تمكين العمال من المشاركة في النجاح الذي يساعدون في إنشاؤه. لا عجب أن الأبحاث تُظهر أن 93 ٪ من مالكي الموظفين يربطون بالرضا عن خطط ESOP الخاصة بهم.
تؤكد قصص مصطفى وأوستن أن ملكية الموظفين ليست فكرة هامشية ولكنها طريق مثبت على مستقبل أفضل. بينما نحتفل بيوم العمال ، دعنا نتجاوز التقدير ونحو العمل. دعونا نلتزم بجعل ESOPs أكثر شيوعًا ، يمكن الوصول إليها ، وفعالية.
لأن أفضل طريقة لتكريم عمال أمريكا ليست مجرد كلمات ، ولكن بالثروة والكرامة والفرصة. لنجعلهم أصحاب.