AC Health-شركة تابعة مملوكة بالكامل للملياردير خايمي زوبيل دي أيالا وعائلتهتبيع شركة Ayala Corp.
وقالت AC Health في بيان إن ABC Impact ستضخ رأس المال الأساسي في شركة الرعاية الصحية ، مما يدعم توسع الشركة الفلبينية ، في بيان. لدى ABC Impact محفظة إقليمية تشمل الاستثمارات في الهند والصين وفيتنام.
وقال باولو بورومو ، الرئيس التنفيذي لشركة AC Health: “يعزز استثمار ABC Impact قوة نموذجنا المتكامل والتزامنا بجعل الرعاية الصحية أكثر شمولاً”.
وقالت شركة أيالا في أبريل ويهدف إلى زيادة صحة التيار المتردد إلى أن تصبح يونيكورن التالية بمليارات دولار في تقييم الأسهم بحلول عام 2035 ، أي أربعة أضعاف قيمتها الحالية. تأسست AC Health قبل عقد من الزمان ، وهي تقوم ببناء مستشفياتها وعياداتها متعددة التخصصات وصيدليات التجزئة من خلال النمو العضوي والاستحواذ.
بحلول عام 2027 ، تهدف AC Health إلى توسيع شبكتها إلى 10 مستشفيات على الأقل و 300 عيادة و 1150 صيدليات. في أبريل ، كان لديها 880 صيدلية ، واثنان من مستوردي الأدوية مرخصين لتوزيع أكثر من 1178 أدوية ، و 236 عيادة الشركات والممتلكات المتعددة وستة مستشفيات تحت Healthway Medical.
يتبع استثمار ABC Impact شراكة استراتيجية تم إدخالها في الأسبوع الماضي مع Dexa Group ، واحدة من أكبر شركات الأدوية في إندونيسيا ، لاستيراد الأدوية وتوزيعها في الفلبين.
استثمرت Ayala Corp. 15 مليار بيزو (263 مليون دولار) منذ عام 2015 في AC Health ، والتي سجلت خسارة صافية قدرها 610 مليون في عام 2024 حيث تآكلت رسوم ضعف الأصول وتكاليف مركز السرطان الجديد بنسبة 10 ٪ في المبيعات إلى 9.4 مليار بيزو.
وقال ديفيد هينغ ، الرئيس التنفيذي لشركة ABC Impact: “تعكس هذه الشراكة مع Ayala و AC Health مهمتنا لتحسين الحياة من خلال النهوض بالوصول إلى الرعاية الجيدة”. “من خلال خبرتنا الإقليمية للرعاية الصحية وعدسات التأثير ، نهدف إلى دعم جهود AC Health لتعزيز الأنظمة وخدمة المزيد من المجتمعات في جميع أنحاء الفلبين.”
بدأت شركة أيالا كورب ، أقدم تكتلات في البلاد ، من قبل الجد الكبير خايمي زوبيل دي أيالا، بطريرك الأسرة ، في عام 1834 كقوة تقطير. اليوم ، لدى الشركة المدرجة في مانيلا اهتمامات في الخدمات المصرفية والطاقة والخدمات اللوجستية والمرافق والعقارات. بقيمة صافية قدرها 3.4 مليار دولار ، تحتل العائلة المرتبة السابعة من بين أغنى الفلبين.
