نعلم جميعًا النموذج الوظيفي التقليدي – فالمديرون هم المسيطرون النهائيون على المسارات الوظيفية للموظفين ولا يُتاح لهم سوى الأفراد المتصلين جيدًا بفرص النمو والتنمية. هذه الأنظمة القائمة على التسلسل الهرمي التي تؤوي المحاباة والتحيز في مكان العمل ببساطة غير مقبولة في بيئة العمل اليوم. حان الوقت للمنظمات لتقديم التنمية الديمقراطية ، وضمان كل الموظف لديه الفرصة للتطوير والتقدم في حياته المهنية.
يجب على أصحاب العمل إعطاء الأولوية لتطوير جميع الموظفين – بغض النظر عن مناصبهم أو ألقابهم أو خبرتهم السابقة. يجب علينا خلق تجارب مهنية أفضل لشعبنا ، وتمكينهم من امتلاك مستقبلهم ، والتحكم في مصيرهم ، وامتلاك الملكية الحقيقية لوظائفهم.
ومع ذلك ، لا تزال العديد من المنظمات راسخة في الطرق القديمة. وجدت Global Talent Mobility Research التي أجرتها شركة Fuel50 أن 50٪ من قادة الموارد البشرية ينفقون أقل من ألف دولار أمريكي على التطوير لكل موظف. علاوة على ذلك ، يعتقد ثلث المستجيبين فقط في الاستطلاع أن مؤسستهم تستثمر بشكل كاف في تطوير الموظفين ، مع ذكر 35٪ أن مؤسساتهم يجب أن تستثمر أكثر.
كيف تبدو التنمية الديموقراطية؟
غالبًا ما ترتكب المنظمات خطأ الاستثمار في عدد قليل من موظفي “النخبة” بدلاً من القوى العاملة الجماعية. هذه العقلية النخبوية عفا عليها الزمن للغاية وتحتاج إلى إعادة تفكير كبيرة اليوم. التطور الديمقراطي هو خطوة للأمام في خلق بيئات عمل تدعم كل موظف لتطوير مهاراتهم ، وتنمية حياتهم المهنية ، وتجربة الأدوار والفرص الجديدة داخل المنظمة.
جوهر اقتصاد المواهب الديمقراطي هو سوق مفتوح للفرص – مكان يتمتع فيه كل موظف بفرص متساوية للنمو والتطور. على عكس النهج التقليدي من أعلى إلى أسفل ، يتم إرجاع القوة إلى أولئك الذين يجب أن يتحكموا في مستقبلهم – الموظفون. يربط سوق المواهب الموظفين بالفرص عبر مؤسستهم ، مما يخلق سوق عمل مجاني يمكن للجميع المشاركة فيه ، وعرض مهاراتهم ، واكتشاف مسارات وظيفية جديدة.
يمكن للهياكل الهرمية التقليدية أن تولد نقصًا في الشفافية ، مع الوظائف الشاغرة الداخلية ، والمهام الممتدة ، والمشروعات التي غالبًا ما يشغلها المديرون على أكتاف الموظفين ، أو تقديم الفرص لأولئك الذين يعرفونهم جيدًا ، مما يترك جزءًا كبيرًا من القوى العاملة غير مستغلة وغير مستغلة. تبتعد استراتيجيات التنمية الديمقراطية عن هذه التحيزات الداخلية وتخلق بيئة مفتوحة وشفافة تمنح جميع الموظفين فرصة للتقدم.
نتيجة لذلك ، يصبح تقدم الموظف يعتمد على مقدار الجهد والمبادرة التي يبذلونها في تطوير مهاراتهم بدلاً من اتصالاتهم عبر الشركة. تطلق الديمقراطية العظيمة الإمكانات الكاملة للقوى العاملة ، مما يمكّن الموظفين من قيادة تنميتهم الخاصة ودفع حياتهم المهنية والأعمال التجارية إلى الأمام. وهذا يجعل الموظفين يشعرون بالتقدير والتشجيع والدعم للنمو ، مع إفادة المؤسسة في الوقت نفسه من خلال زيادة المشاركة وزيادة الإنتاجية وتحسين الاحتفاظ.
الاستثمار في كل موظف يقوي القوى العاملة
نحن ندخل عصر السوق الحرة – ومن الصواب أن تتبنى المنظمات ذلك عندما يتعلق الأمر بشعوبها. من الضروري إنشاء بيئة عمل شاملة وديمقراطية حيث يتم استثمار جميع الموظفين على قدم المساواة والحصول على فرص للازدهار والنمو. هذه هي الطريقة الوحيدة لإثبات مهارات القوى العاملة بأكملها في المستقبل وإعداد منظمة بشكل مناسب للمستقبل.