المحسوبية والسياسة الصناعية تزدهر على حساب حيويةنا الاقتصادية. ضع في اعتبارك أنه بين عامي 1960 و 2007 – قبل الركود العظيم – توسع الاقتصاد بأكثر من 3 ٪ سنويًا. حدثت الطبقات ، بالطبع ، لكن الاقتصاد استعاد دائمًا الأرض المفقودة.
تغيرت الأمور بعد انهيار الإسكان 2007-2009 والانكماش الاقتصادي الناتج. منذ ذلك الوقت ، تباطأ نمو الناتج المحلي الإجمالي الحقيقي إلى 2 ٪ بالكاد. في حين أن هناك العديد من العوامل الدافعة ، فإن نمو المحسوبية هو واحد منهم.
المحسوبية ، كما تحدد لجنة التنمية الاقتصادية لمجلس المؤتمر ، أنها تستلزم ،
الصفقات بين بعض المصالح الخاصة (الأعمال والمصالح المناهضة للأعمال والمهن والجماعات الاجتماعية) والحكومة التي “اختيار الفائزين” وبالتالي اختيار الخاسرين ، على أساس التأثير السياسي بدلاً من الجدارة. مثل هذه الصفقات من شأنها أن تمنع إعادة تخصيص موارد المجتمع وتقلل من الابتكار والنمو الاقتصادي.
نادراً ما يقدم المحسوبية أنفسهم بهذه الطريقة ، بالطبع. بدلاً من ذلك ، فإن كتاب اللعب واضح ومباشر – تحديد مشكلة ما ، ثم يقترح مخطط إدارة تقييدي بشكل مفرط يحمل المحسوبية السياسية باعتباره توسعًا مفيدًا للدولة التنظيمية. على الرغم من أن التكاليف المرتفعة للتنظيم ستزداد حجمًا للمنافسين الأصغر وتقلل من النمو الاقتصادي ، فإن الأعباء الجديدة ستكرس أيضًا قوة سوق المحسوبية.
لسوء الحظ ، هناك العديد من الأمثلة على هذه الاستراتيجية. على سبيل المثال ، تدعم الشركات المصنعة الكهربائية الكبيرة الزيادات في معايير كفاءة الإضاءة ، والتي حظرت بشكل فعال المصباح المتوهج التقليدي. يتمتع هؤلاء المصنّعون الكبيرون بأنفسهم أيضًا ميزة تنافسية تنتج التقنيات الأحدث التي حلت محل المصباح المتوهج المتوهج سياسيًا الآن.
على نطاق أوسع ، تنمو الأعمال المحسوبية المنتشرة في العبء المالي للدولة التنظيمية على الشركات الصغيرة بالنسبة إلى منافسيها الأكبر. وفقا لغرفة التجارة الأمريكية ،
تدفع الشركات الصغيرة في المتوسط 11،700 دولار سنويًا لكل موظف في التكاليف التنظيمية ، وتكاليف التنظيم للشركات الأصغر التي تضم 50 موظفًا أو أقل تقارب 20 ٪ تقريبًا من الشركة المتوسطة. تصل التكاليف التنظيمية للقواعد الفيدرالية ذات الأهمية الاقتصادية للشركات الصغيرة إلى أكثر من 40 مليار دولار سنويًا.
يبدو أن Live Nation تطبق نفس السيناريو في سوق الأحداث المباشرة. Live Nation هي الشركة الأم لـ Ticketmaster ، التي تسيطر على ما يقرب من 70 إلى 80 في المائة من سوق التذاكر الأمريكية. وهناك مشكلة كبيرة في سوق الترفيه الحية – غالبًا ما تخلق متاجر التذاكر حواجز وصول للجماهير.
بفضل هذه الحواجز ، ينتهي المشجعون بدفع تكاليف غير ضرورية. لا تفيد التكاليف الزائدة على المشجعين الفنانين أو مكان الترفيه ، مما يجعل الأمور سوءًا ، يحصل المشجعون على إمكانية الوصول إلى عروضهم الحية المفضلة. إلى جانب الأعباء الإضافية المفروضة على المشجعين ، يتم تقليل رؤية الفنانين ، وهو ما يمثل مشكلة خاصة بالنسبة للعديد من فناني الأداء الصاعدين.
معالجة هذه المشكلة هي أولوية عالية ، وبالتالي.
هناك عدد متزايد من الاستراتيجيات والتقنيات المتاحة للتراجع ضد الوسطاء. هذه الأساليب تمنع أصحاب المشروعات وتأكد من أن المشجعين لديهم وصول مباشر إلى التذاكر. تفيد العديد من هذه الاستراتيجيات بشكل مباشر الموردين النهائيين للسوق (على سبيل المثال ، الفنان والمكان) والمطالب (على سبيل المثال ، المشجعين) ، وهم يزيدون من الطبيعة التنافسية للسوق. ستشجع المنافسة المتزايدة ابتكارات المنتجات المستمرة في المستقبل.
بتجنب هذه الحلول التنافسية ويتماشى مع نهج المحسوبية ، طلب لايف نيشن مكافحة الاحتكار غيل سلاتر ، ورئيس لجنة التجارة الفيدرالية أندرو فيرجسون ، ووزير الخزانة سكوت بيسينت لفرض سقف سعر إعادة البيع بنسبة 20 ٪ لمعالجة المشكلة.
إذا تم تنفيذها ، فسوف يستفيد CAP بنسبة 20 ٪ من Live Nation من خلال إحباط المنافسة وقيادة سوق إعادة البيع نحو سوق Ticketmaster. ومع ذلك ، استنادًا إلى النتائج التي حدثت في بلدان أخرى فرضت ضوابط الأسعار ، لن تعالج أغطية الأسعار هذه مشكلات الوصول والتكلفة التي يواجهها المشجعون.
وجدت دراسة 2025 عن أغطية الأسعار المفروضة في أستراليا وإيرلندا أن معدلات احتيال التذاكر كانت أعلى بكثير في أسواقها المغطاة. قدمت أيرلندا قيود إعادة البيع في عام 2021 ، وبحلول عام 2024 ، كانت عمليات الاحتيال ترتفع بشكل سيء للغاية لدرجة أن تطبيق القانون والبنوك الرئيسية وتطبيقات الدفع مثل الثورة كانت جميعها تبدو منبهًا.
يجب أن تقاوم الإدارة نداءات البحث عن الإيجار هذه. تعد حماية الأسواق المفتوحة والتنافسية ، وليس ضوابط الأسعار ، الطريقة الأكثر فعالية لخفض التكاليف وتوسيع الوصول إلى الأحداث الحية.
إن مقاومة هذه المحسوبية ستظهر أن واشنطن جادة في الوقوف مع المستهلكين والمنافسة ، وليس المصالح الراسخة. تم تطبيقه على نطاق واسع ، فإن هذا النهج المتمثل في تمكين المنافسة بدلاً من المحسوبية سيحفز الابتكار وريادة الأعمال والمساعدة في استعادة حيويتنا الاقتصادية السابقة.
