هل سبق لك أن شاهدت شخصًا ما يتم ترقيته والتفكير ، “لكنني أفعل بنفس القدر ، أو أكثر مما يفعلون!” أنت لست وحدك. بالنسبة للعديد من المهنيين في منتصف حياته المهنية ، فإن أحد أكثر التحديات المهنية إحباطًا هو فقدان الفرص الترويجية على الرغم من القيام بعمل رائع باستمرار. الأمر يتعلق حقًا بامتلاك قصتك وعدم الخوف من مشاركتها. لا أحد يستطيع مشاركة ما فعلته بشكل أفضل منك!
العمل الجاد وحده لا يكفي. قد تكون غير مرئي إذا لم يكن أحد يعرف ما يمكنك القيام به أو القيمة التي تجلبها. ومع ذلك ، يخجل العديد من المهنيين من الرؤية لأنهم يخلطون معهم بالتفاخر. إنهم يقلقون بشأن الخروج على أنه متغطرس أو سياسي ولا يفهمون أن الانتظار حتى نهاية دورة مراجعة الأداء هو أسوأ وقت لإعلام رئيسك في العمل بما أنجزوه لأن المديرين يركزون على العملية وليس العروض الترويجية خلال هذه العملية. يجب مشاركة التحديثات العادية.
الحقيقة هي أن الحصول على الملاحظة لا يتطلب ترويج الذات. يتطلب رؤية استراتيجية.
والخبر السار هو أنك لست مضطرًا لتغيير من لديك رؤية. تحتاج فقط إلى البدء في إظهار عملك بشكل أكثر عمداً على مدار العام ، وليس فقط في وقت واحد من العام أو على أمل أن يلاحظ شخص ما.
التكلفة الخفية للبقاء متواضعة
في حين أن التواضع هو فضيلة ، فإن البقاء وراء الكواليس يمكن أن يوقف حياتك المهنية تمامًا. ذكرت مقالة 2025 جالوب أن مشاركة الموظفين كانت بنسبة 36 ٪ في عام 2020 واستمرت في الانخفاض. لا تكن شخصًا غير مشارك لأن الإدارة تريد الترويج للمشاركين ولا يتعين عليهم اللحاق بالمكان الذي تحتاج فيه القيادة إلى شخص ما. تزداد فرصتك للترقية مع زيادة المشاركة.
إذا لم تكن مؤسستك تعرف ما تفعله أو كيف تساهم ، فسوف تفوتك الفرص الترويجية لأنك تمتزج في الخلفية. أن تكون مرئيًا ليس عن الأنا. إنه عن التأثير.
إنه لا يتفاخر إذا كان مفيدًا
يعادل الكثير من الناس الوضوح مع الترويج الذاتي من خلال المفاخرة ، ولكن هناك فرق كبير. الرؤية تعني مشاركة المعلومات التي تساعد الآخرين ، وتساهم في الأهداف التنظيمية ، وإظهار القيادة. عند الانتهاء من الغرض ، فإنه يبني الثقة بدلاً من الاستياء. في الواقع ، إذا لم تشارك ما تعرفه ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة عدم الثقة داخل فريقك.
تتضمن الرؤية تعليم الآخرين كيفية حل مشكلة قمت بها بالفعل حلها ، ومشاركة الدروس المستفادة ، والتحدث في اجتماعات مع الأفكار ذات الصلة بدلاً من آرائك أو الاتفاق مع إعلانات شخص آخر.
إنه ليس “اخترني!” بدلاً من ذلك ، “هذا شيء مفيد تعلمته قد يساعدنا جميعًا.”
طرق للحصول على الملاحظة دون أن تقول “اخترني”
إليك كيفية رفع ملفك الشخصي المهني بطريقة طبيعية وأصلية وفعالة من خلال الرؤية الاستراتيجية:
مشاركة المعرفة
ابدأ “الدروس المستفادة” الشهرية “أو” يفوز وتفشل “مع فريقك. عرض لقيادة أول واحد ، وشارك شيء قمت بتناوله مؤخرًا ، ودعوة الآخرين لفعل الشيء نفسه. سيُنظر إلى أنك شخص يدعم التعلم ، وستلاحظ القيادة المادة ورغبتك في أن تكون أول من يخطو الضوء على مشاركة المعرفة. يمكنك أيضًا دمج نصيحة لمشاركة المعرفة في النشرة الإخبارية لمؤسستك والتي ستمنحك المزيد من الرؤية لأن أي شخص يقرأ النشرة الإخبارية قد يقرأ معلوماتك.
معلم شخص ما
التوجيه هو واحد من أكثر الطرق احتراماً وغير مستخدم لزيادة الرؤية. عندما تقوم بتوجيه شخص ما من خلال تحدٍ وينجحون ، فإن فوزهم هو فوزك أيضًا – وسيبدأ الآخرون في ربطك بالتأثير والنمو. إذا كان لدى مؤسستك برنامج إرشادي ، فهذه فرصة رائعة للمشاركة وزيادة الرؤية.
التحدث استراتيجيا
إذا كنت هادئًا في الاجتماعات ، فقم بإسهام رؤية واحدة لكل مناقشة. تجنب إجراء حديث صغير ومشاركة مدخلات المادة التي تتعلق بالموضوع المطروح. يتذكر المديرون الأشخاص الذين يضيفون قيمة استراتيجية باستمرار ، وليس فقط أولئك الذين يتحدثون أكثر من غيرهم مع الهدف من سماعهم كأنه ضربة.
تطوع لمبادرة استراتيجية
الرؤية ليست دائما في دائرة الضوء. في بعض الأحيان ، يكون في الغرفة حيث يتم حل المشكلات الرئيسية. تطوع للانضمام إلى (أو قيادة) فرقة عمل أو مبادرة مرتبطة بأولوية تنظيمية. مبادرة إشارات وجودك وتوافقها مع أهداف القيادة.
نشر ملخص أفضل الممارسات
الكتابة قوية ، حتى داخليا. حول عملية إلى أفضل الممارسات التي قمت بتحسينها إلى كتابة داخلية قصيرة ومشاركتها مع مديرك أو أقرانك أو فريق الموارد البشرية. أنت لا تتفاخر إذا كنت تساهم في جعل المنظمة أقوى وأكثر ربحية.
الذكاء العاطفي وراء رؤيته
قد تفكر ، “أنا لست سلكي بهذه الطريقة.” هذا جيد. الرؤية تدور حول الذكاء العاطفي أكثر من الانبساط.
يساعدك الذكاء العاطفي (EQ) على فهم كيفية الانخراط والتأثير والتواصل مع الآخرين بفعالية. الرؤية هي سلوك EQ رئيسي لأنه يجمع بين الوعي الذاتي والوعي الاجتماعي وإدارة العلاقات.
أنت لا تحاول أن تكون أعلى صوت في الغرفة. هدفك هو أن تكون الأكثر أهمية ، ولكن لا تعبّر رؤويك تبدأ “لا أعرف إذا …” أو “أنا آسف ، لكن …” تريد التحدث مع الإدانة واليقين بشأن موقفك بدلاً من الاعتذار عن الحصول على رأي على محمل الجد.
ما يلاحظه القادة حقًا (تلميح: ليس من يبقى متأخراً)
ما زلت غير مقتنع مسائل الرؤية؟ النظر في أن القادة يبحثون غالبًا عن الإمكانات ، وليس الكمال. إنهم يريدون الأشخاص الذين يأخذون المبادرة ، ويظهرون النفوذ ، ويظهرون التوافق مع أولويات العمل.
إن رؤيته في العمل لا يتعلق بالوصول مبكرًا والبقاء متأخراً لأن ذلك قد يشير إلى سوء إدارة الوقت مع عدم القدرة على إعطاء الأولوية للعمل. يلاحظ المديرون أيضًا من الذي يوفر الوقت لحضور المواعيد الطبية والذين يحتضن حياتهم الشخصية. يقومون بتقييم من يعمل بجد ، ويعمل بذكاء ، ويتعاون بشكل جيد ، ويساعد الآخرين على النجاح.
أخيرًا ، الرؤية هي خدمة ، وليس تسليط الضوء
لا تحتاج إلى أن تصبح شخصًا لا تتقدم فيه حياتك المهنية. تحتاج فقط إلى البدء في علاج الرؤية كجزء من وظيفتك – ليس كرفاهية ، ولكن كمسؤولية.
لأنه عندما تشارك ما تعرفه ، ارفع الآخرين ، وتتقدم إلى الأمام مع الغرض ، فأنت ترفع نفسك أيضًا.
أنت تغير كيف ترى مؤسستك لك وعمق المهارات والقدرة القيادية التي يمكنك جلبها إلى الفريق.
وهذه هي الطريقة التي تتجاهل بها إلى مرئية إيجابية دون الحاجة إلى القول ، “اخترني”.
