دانيا روبرتسون هي المدير المالي لشركة سوديكسو.
من السهل الخلط بين الإدارة والقيادة ، على الرغم من أنهما تجربتان مختلفتان تمامًا ، تتطلب كل منهما مجموعة مهارات فريدة خاصة بها. “المدير” هو دور التعيين ، بينما “القائد” هو دور الاختيار.
يمكن تلبية معيار الإدارة من خلال التنفيذ التكتيكي من خلال الآخرين ، بينما ترفع القيادة المستوى وتركز على الأفراد وخدمة العمل مع الآخرين ومن خلالهم ، مع الاهتمام بتفرد كل فرد.
تجدك القيادة بشكل طبيعي وتتطلب النمو والتطور ولكن يصعب تنظيمها بشكل غير عضوي أو غرسها من خلال اللقب أو الرتبة. ربما تكون قد شاهدت مدراء يقومون بتعيين المواعيد النهائية ، وجدولة الاجتماعات والتأكد من أن كل شخص ينتج التسليمات في الوقت المحدد. ومع ذلك ، قد لا يكون هذا هو نفس عضو الفريق الذي يقوم الآخرون بنموذج سلوكه ، والذي يسعى الزملاء منه للحصول على التوجيه ويتأثرون به. هذا المؤثر هو القائد الفعلي ، ويتم اختياره بصمت من قبل الفريق ، على الرغم من تعيين المدير من أعلى إلى أسفل لقيادة جدول الأعمال.
تعتبر الإدارة في غياب القيادة ، في معظم الحالات ، تجربة سيئة لجميع المعنيين ، مع احتمالية منخفضة للفعالية والنجاح – فكيف يمكننا ضمان اختلاط الإدارة والقيادة للحصول على تجارب ونتائج أفضل؟
استثمر في فريقك.
تتطلب القيادة قدرًا كبيرًا من الاستثمار في الآخرين. في بعض الحالات ، ينأى الأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية بأنفسهم عن فرقهم للحفاظ على السلطة والموضوعية ، وهو نهج يمكن أن يضر أكثر مما ينفع. من الصعب أن تتولى القيادة إذا كنت لا تعرف من يتابعك ، لذلك عليك كقائد أن تلتزم بالاستثمار في فريقك كأفراد وليس كمجموعة متجانسة. تعرف عليهم. ما الذي يحفز ويلهم كل شخص؟ ما هي طموحاتهم؟ كيف يمكنك ، كقائد ، توفير التحديات والفرص للنمو؟ كيف يمكنك ، كقائد خادم ، تسهيل وتفعيل عوامل النجاح التي تؤهل كل فرد للعمل على أعلى مستوى له كجزء من فريق؟
لكل عضو في الفريق ، التزم بفهم “ما الذي يحتاجه هذا الشخص ليكون ناجحًا؟” و “كيف يمكنني مساعدتهم على تحقيق إمكاناتهم؟” إذا فشلنا في توجيه فرقنا بناءً على مهاراتهم وظروفهم الفريدة ، فإننا نتجاهل شخصياتهم الفردية ، ونفقد تنوع الفكر وخنق النمو والابتكار.
التزم بالتطور المستمر.
إن تسخير نموك الشخصي لصالح فعاليتك كقائد هي عملية تكرارية تتطلب تفكيرًا وتطورًا ذاتيًا بشكل منتظم.
تمامًا كما تستثمر في فريقك ، يجب أن تستثمر في نفسك أيضًا. قم بتقييم أدائك بشكل متكرر ، وتحت أضواء التأمل الذاتي الساطعة ، أعد النظر في نقاط قوتك وفرصك ووفر مساحة للتعليقات – خاصة الموضوعات التي تجعلك غير مرتاح. ارسم صورة عنك كقائد. ما هي الصفات التي تمتلكها؟ ما هي التحسينات التي ستكون أكثر تأثيرًا على فعاليتك وكيف يختبرك الآخرون كقائد؟ حدد فرصك للتحسين واتخذ إجراءات ملموسة ، حتى لو كانت تدريجية مقابل جذرية. الهدف هو التقدم وليس الكمال.
بالإضافة إلى الحوار المفتوح وردود الفعل من أعضاء الفريق الذين تشكل “متابعتهم” أساس قيادتك ، يمكن أن يكون مجلس الإدارة الشخصي رصيدًا لا يقدر بثمن في رحلة قيادتك. يمكن للأشخاص الذين تثق بهم والذين لديهم نظرة ثاقبة لتطورك وطموحك كفرد وقائد أن يلعبوا دورًا محوريًا في تحميلك المسؤولية.
حب ما تعمل.
ستجد إحدى علامات النجاح العديدة كقائد هي اللحظات التي يأتي فيها كل شيء إلى دائرة كاملة. لقد استثمرت في فريقك ، لقد التزمت بتطورك الشخصي وفعاليتك والنتائج الإيجابية مدفوعة بدعم الأفراد في تحقيق إمكاناتهم. عندما يتم القيام بذلك بشكل صحيح ، تكون الرحلة مُرضية ومستدامة. كقائد ، أعمل من خلال و ل الآخرين ، ملتزمون بتطوري الخاص ، حتى أتمكن من دعم الآخرين في نموهم وتطورهم.
يعتبر النمو الشخصي والمهني من العوامل المساعدة على القيادة الفعالة ولكنهما يخضعان لمجموعة خاصة من آلام النمو. عندما تواجه انتكاسات ، تذكر أن المخرج الوحيد هو التغلب عليها. وفر مساحة آمنة لأعضاء الفريق للتغلب على التحديات مع إفساح الطريق أيضًا لإرشادهم إلى الجانب الآخر. إذا فعلنا ذلك بتعاطف وتفهم وثقة ، فستخرج فرقنا أقوى وأكثر اتحادًا من أي وقت مضى.
القيادة هي فعل خدمة.
القيادة هي فعل خدمة يزدهر على الأصالة ، وهو الأنسب لأولئك الذين لديهم شغف بالرحلة ويتم تنشيطهم من خلال الاستثمار في الآخرين.
Forbes Finance Council هي منظمة مدعوة فقط للمديرين التنفيذيين في شركات المحاسبة والتخطيط المالي وإدارة الثروات الناجحة. هل أنا مؤهل؟
