ابق على اطلاع بالتحديثات المجانية
فقط قم بالتسجيل في الأعمال والتمويل الياباني ملخص myFT – يتم تسليمه مباشرة إلى صندوق الوارد الخاص بك.
ودعا الرئيس التنفيذي لشركة ميتسوبيشي الحكومة إلى اتباع استراتيجية أكثر نشاطا لمساعدة الشركات اليابانية في مواجهة المنافسة الصينية المتزايدة في معقلها التقليدي في جنوب شرق آسيا.
قال كاتسويا ناكانيشي إن شركة التداول المدعومة من وارن بافيت في حالة تأهب لمخاطر الانفصال حيث تجبر التعريفات الجمركية المتزايدة في الولايات المتحدة وأوروبا الصين على توسيع نفوذها في أسواق آسيان.
وقال ناكانيشي في مقابلة مع صحيفة فاينانشال تايمز في مقر الشركة في طوكيو: “لم يعد بإمكان شركة واحدة أن تفوز بمفردها. يتعين على الحكومة أن تدعم الشركات وتتدخل للتنافس مع الصين لأن المنافس كبير للغاية”.
تعكس تعليقات ناكانيشي الإنذار الذي عبر عنه مسؤولون تنفيذيون وحكوميون آخرون بشكل خاص، والذين يخشون تآكل حصة اليابان في السوق في جنوب شرق آسيا مع قيام الشركات الصينية بزيادة صادراتها واستثماراتها.
“الشركات المصنعة للمعدات الأصلية اليابانية [original equipment manufacturers] وقال ناكانيشي “إن اليابان تصدر السيارات إلى العالم، كما أن رابطة دول جنوب شرق آسيا تشكل سوقًا رئيسيًا لشركات تصنيع المعدات الأصلية اليابانية. وإذا فقدت شركات تصنيع المعدات الأصلية اليابانية حصتها، فإن ذلك سيؤثر على الاقتصاد الياباني أيضًا”.
ومع سيطرة الصين القوية على مواد البطاريات ومبيعات السيارات الكهربائية التي تشهد توسعا سريعا بدعم من تمويل حكومي ضخم، زعم ناكانيشي أن العلاقات التاريخية بين طوكيو ودول الآسيان لم تعد كافية للتنافس ضد بكين في مجال البطاريات والسيارات الكهربائية.
وأضاف أنه مع عدم قدرة اليابان على المنافسة مع حجم الدعم المالي الذي تقدمه بكين للشركات الصينية، فإن الحكومة بحاجة إلى تقديم حزمة أكثر إقناعا تجمع بين الاستثمار والتكنولوجيا لمساعدة دول جنوب شرق آسيا على إزالة الكربون وتحقيق أهدافها المتعلقة بالانبعاثات.
ميتسوبيشي، بأرباح سنوية تبلغ 6.4 مليار دولار، هي واحدة من أكبر الشركات في سوجو شوشا، أو بيوت التجارة العامة، التي لها تاريخ طويل في التعامل مع المواقف الجيوسياسية المعقدة.
منذ نشأتها في القرن التاسع عشر، لعبت المجموعة دوراً محورياً في تأمين كل شيء من النيكل الإندونيسي والليثيوم الكندي إلى سمك السلمون النرويجي لبلد فقير بالموارد. لكن دورها تطور بشكل كبير بمرور الوقت من متخصص في السلع الأساسية إلى مجموعة استثمارية واسعة النطاق تقع حالياً في مكان ما بين رأس المال الاستثماري العالمي والأسهم الخاصة.
وقال إدوارد بورليت، المحلل في شركة سي إل إس إيه: “الهدف من التحول في الاستراتيجية هو أنهم يريدون تقليل اعتمادهم على تجارة الموارد وإثبات أنفسهم كمستثمرين. المشكلة هي أنهم ما زالوا يعتمدون بشكل كبير على الموارد”.
وقد اجتذب نموذج الأعمال الفريد والمتنوع لشركة ميتسوبيشي استثمارات من شركة بيركشاير هاثاواي التابعة لوارين بافيت، والتي تمتلك الآن 9% في كل من أكبر خمس شركات تجارية في اليابان. وتضاعفت قيمة أسهم ميتسوبيشي أربع مرات تقريبًا منذ استحواذ بيركشاير هاثاواي عليها، والذي أصبح عامًا في عام 2020.
قبل أن يلفت بافيت انتباه المستثمرين العالميين إلى شركات التجارة اليابانية، كانت تعقيدات محفظتها التجارية تجعل أسهمها منخفضة السعر. والآن، في وقت من عدم اليقين الجيوسياسي والاضطرابات في التكنولوجيا والطاقة، يزعم ناكانيشي أن تنوع أعمال الشركات الكبرى أصبح مصدر قوة.
وقال ناكانيشي “إن أصلنا هو تجارة وتصدير السلع اليابانية عالية الجودة، ولكننا انتقلنا بعد ذلك إلى الاستثمار والآن، نود إدارة وتشغيل الشركات بأنفسنا”، مشيرًا إلى أن فترة الاستثمار الأطول مقارنة بالأسهم الخاصة. “نحن قادرون أيضًا على إنشاء أعمال جديدة من خلال دمج الأشياء المختلفة التي نقوم بها داخل مجموعتنا”.
وقال ناكانيشي إن مشاركة ميتسوبيشي في سلاسل التوريد بأكملها – بما في ذلك إنتاج البطاريات والمركبات الكهربائية وتوليد الطاقة – أعطتها ميزة على صناديق الأسهم الخاصة ومجموعات الاستثمار الأخرى التي ركزت على مجال عمل واحد.
وقال بورليت “بسبب علاقاتهم بالحكومة والصناعة، فإنهم يتمتعون بإمكانية الوصول إلى المعلومات بشكل جنوني”، مضيفًا أن بيوت التجارة بدأت في تغطية تكلفة رأس المال على مدى السنوات القليلة الماضية ولكنها لا تزال بحاجة إلى إثبات قدرتها على الاستمرار في ذلك، حتى لو انخفضت أسعار السلع الأساسية بشكل حاد.
وأضاف “إنهم بحاجة إلى إثبات قدرتهم على التنفيذ. وهذا يعني تحسين قدرتهم على إيجاد مخرج لاستثماراتهم”.
ويعترف ناكانيشي نفسه بأن تنفيذ نموذج الأعمال المتغير سيكون التحدي التالي الذي ستواجهه ميتسوبيشي.
“يوجد دائمًا عمر افتراضي لأي عمل تجاري، لذا يتعين علينا أن نكون على استعداد لاتخاذ خطوة إلى الأمام في تحديد كيفية تطور العمل التجاري. قد ينتهي العمل التجاري، أو قد يكون من المنطقي نقل العمل إلى مالك أكثر طبيعية”، كما قال ناكانيشي. “نحن في طور التطور”.
