عمر شقير، المدير المالي ، Trintech ، أمضت أكثر من 20 عامًا في قيادة المؤسسات المالية والإدارية للشركات العامة والخاصة.
مع اقتراب عام 2023 ، توقع العديد من الاقتصاديين أن هذا سيكون عامًا آخر مليئًا بالتحديات. بدأ الربع الأول مع استمرار فرق الإدارة في تقليص تكاليف التشغيل في شكل عمليات تسريح جماعي للعمال عبر الصناعات التجارية في محاولات لتعويض بيئة تضخمية ومعدلات فائدة عالية ، وانتهى بمخاوف على مستوى الصناعة بشأن صحة النظام المصرفي العالمي التالي انهيار بنك وادي السيليكون وكريدي سويس.
الآن ، مع استمرار العديد من الاقتصاديين في التساؤل عما إذا كان الركود في طريقنا – وإذا كان الأمر كذلك ، فما مدى تأثيره بالضبط – تواجه الشركات التي لجأت إلى تسريح العمال في محاولة لتقليل التكاليف العامة في الربع الأول من هذا العام ، ورطة. بمجرد تقليل عدد الأشخاص ، ماذا بعد؟ ما الذي يمكن فعله أيضًا لتبسيط التكاليف دون إعاقة قدرة شركتك على النمو؟
بغض النظر عن الوضع الرأسي الذي تتواجد فيه فرق الإدارة الخاصة بك ، هناك سمة رئيسية واحدة مطلوبة للتغلب على العاصفة: القدرة على التركيز بالليزر على المبادرات الرئيسية وتنفيذها بشكل لا تشوبه شائبة. في فترة اقتصادية متقلبة باستمرار ، يحتاج الرئيس التنفيذي إلى التفكير في معالجة المشكلة مع حلول دائمة ودائمة تدير التكاليف مع الاستمرار في دفع نمو الأعمال.
حتى مع نمو اعتماد الأتمتة بشكل مطرد في مكتب الشؤون المالية ، هناك حاجة إلى بذل المزيد من الجهود لتبسيط العمليات التشغيلية بشكل أفضل ، ومعالجة أحجام الفرق الصغيرة وتقليل التكاليف بشكل استراتيجي. أدناه ، سأقوم بتوضيح العديد من استراتيجيات التحول الرقمي التي يجب على قادة تمويل الشركات الاحتفاظ بها في المقدمة وفي المنتصف.
1. اعتماد نموذج أعمال شامل قائم على البيانات
يجب أن تظل إدارة البيانات أولوية قصوى لأي فريق مالي. كما يبرز Deloitte في عام 2023 وقت الذروة تقرير سلسلة ، حل تحديات البيانات المعقدة داخل مكتب المالية يدعم إدارة التكلفة والأداء المالي والنمو والموهبة والامتثال والابتكار. في الوقت الذي ، وفقًا لتقرير صادر عن Eide Bailly و CFO Dive ، يعتقد 54 ٪ من القادة الماليين أن صوامع البيانات هي واحدة من أكبر العوائق أمام الابتكار ، فوجود بيانات شاملة ودقيقة متاحة بسهولة يمكن أن تدعم المرونة واتخاذ القرارات الفعالة حتى في فترات التغيير السريع.
كما أن تبني قوة البيانات يمنح المديرين الماليين الفرصة لتوظيف المواهب وتطوير مهاراتهم بمهارات البيانات الهامة ، والتي تستمر في دفع عجلة النمو داخل المؤسسات. قد تجذب هذه الاستراتيجيات الرقمية المواهب المالية الجديدة للشركات بالإضافة إلى غرس ثقافة محسّنة لحل المشكلات المعقدة ونهج أعمال أوسع لاتخاذ القرارات التي تعتمد على البيانات.
2. تقييم خيارات الاستعانة بمصادر خارجية لتسريع التحول الرقمي
يحسب المدراء الماليون بيئة يتم فيها إخلاء قدر هائل من وظائف المحاسبة. من “الاستقالة الكبيرة” إلى الاستقالة الهادئة ، شهدت السنوات القليلة الماضية أن نضوب الموظفين أصبح يمثل اضطرابًا رئيسيًا عبر المنظمات والأدوار ، ولم يكن مكتب الشؤون المالية استثناءً. نتيجة لذلك ، قد نرى عددًا متزايدًا من المؤسسات التي تستفيد من الاستعانة بمصادر خارجية للحفاظ على الزخم وتسريع التحول الرقمي داخل مكتب المالية.
تقدر جارتنر أن 36٪ من المتحكمين يعطون الأولوية لفرص الاستعانة بمصادر خارجية في عام 2023 ، وتشجع أولئك الذين يفكرون في الاستعانة بمصادر خارجية كخيار “للنظر إلى ما هو أبعد من التحكيم في العمل وتقييم (تعهيد العمليات التجارية) قدرات تعهيد العمليات التجارية (BPO) استنادًا إلى خبراتهم في مجال التكنولوجيا والتحول.” يجب أن يتضمن أي جهد للاستعانة بمصادر خارجية تحليلًا شاملاً للتكلفة والعائد وتقييمًا لقدرات المزود لضمان قيام المؤسسة بكل ما في وسعها لتحسين عملية التحول الرقمي.
3. مواكبة أحدث التقنيات
نرى باستمرار أن أكثر المؤسسات المالية ذكاءً رقميًا هي تلك التي وضعت نفسها في أفضل وضع لتجاوز فترات التقلب الشديد. تقدر Deloitte أن “المزيج الصحيح من إجراءات التحول الرقمي يمكن أن يفتح ما يصل إلى 1.25 تريليون دولار في رسملة سوقية إضافية لشركات Fortune 500”. يوضح هذا سبب أهمية مواكبة أحدث التطورات التي تعطل عالم التكنولوجيا وتنفيذ تلك التي يمكن أن تخلق تحسينات ذات مغزى في مؤسستك.
لا يمكن للمنظمات التي تعطي الأولوية للتكنولوجيا أن تحل تحدياتها الأكثر إلحاحًا فحسب ، بل تضمن أن فرقها جاهزة – وقادرة على التكيف مع – الاضطرابات التكنولوجية المستقبلية. في حين أن تقنية الذكاء الاصطناعي التوليدية مثل ChatGPT قد أثارت أفكارًا لا حصر لها حول استخدامها في مجتمعنا ، يعمل آخرون بجد لتشريح كيف يمكن أن يدعم مكتب المالية على وجه التحديد ، مع القدرة على اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وأسرع حول التخطيط المالي.
يجب أن يحرص المديرون الماليون على عدم قيام فرقهم بتدوير عجلاتهم في مشاريع قد لا ترى النور أبدًا ، ولكن الموظفين ذوي الخبرة الجيدة والمدربين تدريباً كاملاً على الأنظمة والتكنولوجيا الجديدة سيكونون أكثر استعدادًا لإحداث تأثير عندما يحين الوقت لذلك حلول مبتكرة.
بينما يرسم المدراء الماليون مسارًا لبقية العام ، ويبدأون في التفكير في عام 2024 ، سيكون التركيز على البناء و المحافظة نموذج عمل مستدام. من الأتمتة وتحسين العمليات إلى تحسين البيانات والتكنولوجيا ورأس المال البشري ، يحتاج المديرون الماليون إلى التركيز على الحلول التي تجعل من السهل التنفيذ بشكل أكثر حسماً. يتطلب النجاة من التقلبات التركيز والرشاقة الذكية ، وباستخدام الاستراتيجيات الرقمية والتكنولوجيا الفعالة ، يمكن للمدراء الماليين التصرف بشكل حاسم مع العلم أنهم يتخذون القرارات الصحيحة في الوقت المناسب.
Forbes Finance Council هي منظمة مدعوة فقط للمديرين التنفيذيين في شركات المحاسبة والتخطيط المالي وإدارة الثروات الناجحة. هل أنا مؤهل؟
