ماذا بعد للأوبرا الوطنية الإنجليزية؟ “لم يكن الأمر يتعلق أبدًا بنقل الكولوسيوم إلى مانشستر”

افتح ملخص المحرر مجانًا

رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.

لقد مر عامان منذ أن أطلق مجلس الفنون في إنجلترا قنبلته. بعد سنوات من القلق بشأن الشؤون المالية للأوبرا الوطنية الإنجليزية، خفضت ACE بشكل قاطع المنحة السنوية للشركة البالغة 12.8 مليون جنيه إسترليني وطلبت منها تطوير نموذج أعمال جديد خارج لندن. ولم يتم إعطاء تفاصيل أخرى. ويبدو أنه لم تتم استشارة أي منظمات أخرى في هذا القطاع.

جاءت الخطوة الأولى للأمام قبل عام عندما كشفت شركة ENO عن اختيارها مدينة مانشستر لتكون مقرها خارج لندن، لكن ذلك ترك الكثير مما لم يُقال. ما هو نوع التواجد الذي سيكون للشركة هناك؟ كيف يمكن أن تمتد مواردها المالية لتغطية ذلك والمواسم المستمرة في لندن؟ فهل ستنقل موظفيها البالغ عددهم نحو 300 موظفاً شمالاً، أم ستحاول تحمل تكاليف نقل الأوركسترا والكورس ذهاباً وإياباً؟

والآن، أخيرًا، لدينا بعض الإجابات. أعلنت شركة ENO عن الموجة الأولى من خططها للشراكة مع منطقة مدينة مانشستر الكبرى للسنوات الثلاث المقبلة، بهدف ترسيخها هناك بحلول عام 2029.

لن يكون هناك مسرح واحد في مانشستر يستضيف عروض إينو، كما يفعل الكولوسيوم في لندن. وبدلاً من ذلك، ستوفر الشركة مجموعة متنوعة من الأماكن، كل منها يناسب جانبًا مختلفًا من عملها. إنتاج مشترك غامر لشركة Philip Glass أينشتاين على الشاطئ سيتم مشاركتها مع Factory International وImprobable وPark Avenue Armory New York، والتي سيتم عرضها لأول مرة في عام 2027، وأول إنتاج بريطاني للملحن الصيني الأمريكي Du Yun. عظم الملاك سيتم تقديمه في استوديوهات Aviva في المصنع في عام 2026.

تظل خطط الأوبرا في الذخيرة الأساسية متواضعة للغاية. ستنظم ENO إنتاجًا جديدًا لـ Britten's ألبرت هيرينج في Lowry، Salford في أكتوبر 2025. نسخة موسيقية نصف مسرحية من مقطوعة موزارت Così fan tutte سيذهب إلى قاعة Bridgewater في مانشستر في فبراير 2026.

علاوة على ذلك، هناك مشاريع متعددة لنقل الأوبرا إلى المجتمع. سيؤدي إنشاء شركة أوبرا مانشستر الكبرى للشباب إلى جلب الشباب من الخلفيات الممثلة تمثيلاً ناقصًا إلى برنامج غنائي جماعي. يعد برنامج Perfect Pitch، وهو لقاء الأوبرا وكرة القدم، ببرنامج مشاركة واسع النطاق في الغناء الجماعي. سيعمل تطبيق ENO Breathe، الذي تم إنشاؤه خلال جائحة كوفيد، مع الأشخاص الذين يعانون من أمراض الجهاز التنفسي. سيتم إعداد برامج جديدة لتطوير العمل لتشجيع الإبداع الذي يعكس مجتمعات مانشستر الكبرى. ستقوم ENO Engage بتوسيع برنامجها المجاني لصناعة الموسيقى للمدارس في منطقة مانشستر الكبرى. سيوفر التعاون مع Factory International التدريب المهني للراغبين في العمل في الأوبرا.

وهذا لن يكون ما توقعه الناس. كان الافتراض هو أن نوع برنامج الأوبرا الذي تقدمه الشركة في لندن سيتم تقاسمه بين المدينتين. وبدلاً من ذلك، لن تحصل مانشستر على ذخيرة أوبرا أساسية واسعة النطاق على الإطلاق في هذه الموجة الأولى من النشاط. يمكن لأوبرا نورث، التي تقوم بجولات كل موسم في منطقة لوري، أن تتنفس الصعداء.

يشير هذا أيضًا إلى بعض الإجابات المحتملة بشأن الشؤون المالية. فقط Così fan tutte و ألبرت هيرينج تم الإعلان عنها على أنها تضم ​​أوركسترا ENO والأخيرة توظف 13 لاعبًا فقط. لن تكون هناك حاجة لكسر الميزانية، حيث يتم نقل الأوركسترا الكاملة والكورس بشكل منتظم لأعلى ولأسفل، على الرغم من أن هذا يشير إلى أن الجزء الأكبر من أموال منحة ENO (قدم مجلس الفنون عدة منح إضافية للحفاظ على استمرارية الشركة) سيتم الاحتفاظ بها لـ عملية لندن. وفجأة، أصبحت عملية مانشستر تبدو مختلفة تمامًا.

تقول جيني موليكا إن إنشاء “ENO North” أو “ENO Two” لم يكن هو القصد على الإطلاق. تم تعيينها رئيسة تنفيذية للشركة قبل ستة أشهر، وهي الآن تشغل مقعدًا ساخنًا لا تحسد عليه حيث تتحمل مسؤولية تحويل مرسوم مجلس الفنون في إنجلترا إلى واقع ملموس. كل الخبرة التي اكتسبتها في مختلف الأدوار الإدارية في مدرسة باربيكان وجيلدهول للموسيقى والدراما، تليها فترة عملها كمديرة للاستراتيجية والمشاركة في ENO، يجب أن يتم الاستفادة منها.

“لقد تطورنا [these plans] “بشروطنا الخاصة” ، كما تقول. “أشعر أن لديهم جوهر الحمض النووي لشركة ENO فيما يتعلق بتطوير الشكل الفني. ومع اقترابنا من الذكرى المئوية لتأسيسنا في عام 2031، فإنني آخذ هذا الأمر على محمل الجد، حيث انضممت إلى المنظمة في هذه المرحلة من تاريخها. يتعلق الأمر بالمكانة التي سنضع بها الشركة على مدار المائة عام القادمة، وتمكننا مانشستر من تنويع العمل الذي نقوم به للوصول إلى نطاق أوسع من الجماهير. إذا تمكنا من تحقيق التآزر بين لندن ومانشستر بشكل صحيح، أعتقد أنه يمكننا إطلاق العنان لمزيد من الإبداع أكثر مما هو ممكن ضمن قيود مكان واحد.

والجزء الرئيسي من الخطة هو الشراكات. تم إنشاء جميع البرامج المجتمعية مع الهيئات القائمة في منطقة مانشستر الكبرى، وهناك حديث عن استئناف الشراكات مع دور الأوبرا العالمية، وهو جزء بارز لسنوات عديدة من كيفية استغلال ENO لعملها.

يقول موليكا: “أحد الأسباب الرئيسية وراء اختيارنا لمانشستر هو وفرة فرص الشراكة”. “كان السؤال هو ما الذي يمكننا فعله مع الشركاء هناك والذي ربما لا يمكننا القيام به بمفردنا، لذلك لم يكن الأمر يتعلق أبدًا بنقل الكولوسيوم إلى مانشستر أو الرغبة في إدارة ملعبنا الخاص هناك. يمكن أن ننقاد أكثر بالقصص التي نرغب في سردها وأي الأماكن والشركاء سيمكننا من سردها بشكل أفضل. تدور هذه الفترة الأولية من عام 2025 إلى عام 2027 حول اختبار الكثير من الطرق المختلفة لصنع الأوبرا مع شركائنا. ستكون مدينة مانشستر بمثابة غرفة المحرك لاحتضان الأعمال الجديدة للشركة”.

في هذه الأثناء، ستستمر الأوبرا في الكولوسيوم في لندن، ومن المقرر الإعلان عن موسم 2025/26 في مايو المقبل. وبعد خمس سنوات من الاضطرابات، تتجه شركة إينو نحو أرض أكثر ثباتا. الموسمان الماضيان في لندن، على الرغم من أنهما كانا أصغر بكثير مما كانا عليه في الماضي، إلا أنهما كانا ناجحين من الناحية الفنية. أصبحت أرقام الجمهور أعلى مما كانت عليه قبل الوباء، حيث لا تقل عن 57 في المائة من الزوار لأول مرة. لقد تم نقل الأوركسترا والكورس إلى عقود مدتها سبعة أشهر، وهي تجربة مؤلمة لجميع المعنيين. ويتم مرة أخرى وضع الخطط على مسار مدته خمس سنوات، وهو أمر بالغ الأهمية إذا أردنا إقامة شراكات مع اللاعبين الدوليين الرئيسيين.

ونظرًا للمتطلبات على المالية العامة، لن يكون من الحكمة التنبؤ بما قد يحدث في المستقبل، لكن موليكا يقول إن الشركة تتقدم على التوقعات الخاصة بخطة العمل الحالية. هذه الضغوط ليست مقتصرة على شركة إينو، أو حتى على المملكة المتحدة. تتعرض شركات الأوبرا في كل مكان للاختبار من خلال انخفاض الدخل أو انخفاض أعداد الجمهور، أو كليهما. ومع اضطرارها إلى اتخاذ إجراءات جذرية الآن، قد تجد شركة إينو أنها في المقدمة.

يقول موليكا بشيء من التهوين: “لقد كان هذا وقتًا مضطربًا”. “لقد واجهنا مشاكل معقدة في الاضطرار إلى إعادة تنظيم نموذج التشغيل بأكمله ليشمل قاعدتين، ولكن في الواقع لا تختلف التحديات عن المنظمات الأخرى في المملكة المتحدة أو الولايات المتحدة. كل واحد منا يتخذ نهجا مختلفا، ولكن أعتقد أن شركات الأوبرا يجب ألا تتراجع أو تخجل من المشاكل. علينا أن ننظر إلى المستقبل بعقلية النمو والطموح. لا أعتقد أن أي منظمة يمكنها أن تمر بما مررنا به خلال العامين الماضيين دون أن تخرج من ذلك بإحساس قوي بالاتجاه.”