احصل على ملخص المحرر مجانًا
تختار رولا خلف، رئيسة تحرير صحيفة الفاينانشال تايمز، قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
جورجيا ميلوني، أول رئيسة وزراء لإيطاليا، هي دليل على أن المرأة الموهوبة ذات التصميم القوي يمكنها أن تصل إلى القمة في مجتمع معروف بالذكورية التقليدية.
ولكن المعركة الأخيرة حول تشكيل مجلس إدارة جديد لمؤسسة “كاسا ديبوسيتي إي بريستيتي”، وهي مؤسسة إقراض مملوكة للدولة ومستثمر استراتيجي، توضح أيضاً كيف لا تزال السلطة الأبوية غير المدروسة تهيمن على قدر كبير من الحياة العامة الإيطالية.
وفي إطار الاستعداد لتعيين مجلس إدارة جديد للمؤسسة المالية القوية، التي تمتد مخالبها عبر الاقتصاد الإيطالي، قدمت حكومة ميلوني قائمة مرشحين تتكون بالكامل تقريبا من الرجال – على الرغم من الشرط الداخلي للحزب الاشتراكي الديمقراطي بأن يكون 40٪ من مجلس الإدارة من النساء.
ولكن الحكومة كان لديها حل لهذه المشكلة: فقد أرادت من المساهمين في CdP ــ أي وزارة المالية، التي تمتلك 82.7% من أسهم CdP ــ تعديل النظام الأساسي للشركة لخفض حصة النساء.
ولكن هذا لم يلق استحسان أصحاب المصلحة الآخرين ــ المؤسسات المصرفية القوية في إيطاليا ــ وانتهت عدة اجتماعات للمساهمين إلى طريق مسدود.
وبمجرد تسريب الأمر إلى وسائل الإعلام، أثار الجمود احتجاجات من جانب السياسيين المعارضين وشبكات النساء المهنيات، اللاتي أبدين غضبهن إزاء ما اعتبرنه محاولة لإعادة عقارب الساعة إلى الوراء فيما يتصل بتقدم المرأة.
وكتبت السناتور رافاييلا بايتا، من حزب إيطاليا فيفا الصغير الوسطي، في منشور على موقع إكس: “إن وجود رئيسة وزراء امرأة لا يكفي إذا ظلت السلطة في أيدي الرجال”، معربة عن أسفها على “الاختيارات القروسطية” التي اتخذتها الحكومة.
في رسالة مفتوحة، وصفت 80 امرأة إيطالية تتمتع بخبرة في مجالس إدارة الشركات خطة الحكومة بأنها “إشارة سلبية فيما يتعلق بتكافؤ الفرص وحماية النوع غير الممثل”.
وأضاف الموقعون أن “السبب وراء تقليص حصص النوع الاجتماعي ليس ولا يمكن أن يكون عدم وجود مرشحات محتملات”.
في الواقع، قطعت إيطاليا خطوات كبيرة في تنويع مجالس إدارة أكبر شركاتها، بفضل قانون صدر في عام 2011 يتطلب من الشركات المدرجة والمؤسسات الحكومية زيادة تمثيل النساء في مجالس الإدارة تدريجيا.
كانت الحصة الوردية، كما تُعرف في إيطاليا، محددة في البداية بنسبة 20%، ثم بنسبة 33%. وفي عام 2020، تم تعديل القانون لتمديد الحصص التي كانت في البداية مؤقتة لمدة تسع سنوات أخرى، مع رفع الحصة إلى 40%.
وبحسب أحدث تقرير نصف سنوي لتتبع التنوع في مجالس الإدارة العالمية الذي أعده إيجون زيندر، أصبحت إيطاليا الآن واحدة من أربع دول فقط في العالم ــ إلى جانب النرويج وفرنسا ونيوزيلندا ــ حيث تشكل النساء أكثر من 40% من أعضاء مجالس إدارة أكبر شركات البلاد. وهذا أعلى من النسبة الضئيلة البالغة 7% عندما تم اعتماد القانون.
ولكن في المجالات التي لا يفرض فيها القانون إشراك المرأة، تظل الحياة العامة الإيطالية خاضعة لهيمنة الذكور. فالنساء اللاتي يشغلن منصب الرئيس التنفيذي ــ أو حتى المدير المالي ــ في الشركات الإيطالية الكبرى نادرات. ولم تتول امرأة رئاسة تحرير أي من الصحف الأكثر نفوذاً في إيطاليا.
لا تزال الجوائز المرموقة تُمنح من قِبَل لجان تحكيم تتألف من رجال فقط، أو لجان تحكيم تضم امرأة أو اثنتين فقط. ولا تزال اللجان التي تتألف من رجال فقط شائعة في المؤتمرات، وإن كانت تديرها في كثير من الأحيان شخصيات تلفزيونية نسائية جميلة.
وفي هذا الوسط، أثارت المحاولات الرامية إلى تقليص حضور النساء في مجلس إدارة CdP ــ الذي تمارس الحكومة من خلاله نفوذها على أكبر الشركات الإيطالية ــ مخاوف من أن حكومة ميلوني تعود إلى الطرق الأبوية التقليدية في إيطاليا.
قالت باولا بروفيتا، عميدة التنوع والشمول والاستدامة في جامعة بوكوني في ميلانو: “لقد حققنا تقدمًا ولكن لا يمكن أبدًا اعتبار ذلك أمرًا مفروغًا منه – هناك دائمًا خطر التراجع”.
وأضاف بروفيتا “لقد كانت لدينا فكرة مفادها أنه إذا وضعنا حصصًا، فسوف يعتاد الناس علينا ولن يحاول أحد العودة إلى التوازن السابق. لكن هذا ليس هو الحال”.
وفي نهاية المطاف، تم التوصل إلى حل وسط. فقد تم توسيع مجلس إدارة الحزب الديمقراطي الاشتراكي من تسعة إلى أحد عشر عضواً، وهو ما سمح للائتلاف اليميني بمنح مرشحيه الذكور المفضلين مناصب في المجلس مع احترام حصة النساء البالغة 40%.
لكن هذه الحلقة تركت بقايا مريرة ــ دليلاً لكثيرين على أن حصص النساء لا تزال مطلوبة.
وقالت أزورا رينالدي، مديرة مدرسة اقتصاد النوع الاجتماعي في جامعة روما يونيتيلما سابينزا: “لا أحد يريد حصصًا”.
“إن النساء يرغبن في التعيين لأنهن محترفات جيدات. ولكن كل البيانات تظهر لنا نفس الشيء: عندما لا يكون هناك حصص، فإن عملية التحول تستغرق وقتًا أطول. إنه مجرد نظام أبوي يحمي نفسه”.
إيمي كازمين@ft.com