افتح ملخص المحرر مجانًا
رولا خلف، محررة الفايننشال تايمز، تختار قصصها المفضلة في هذه النشرة الأسبوعية.
تراهن مجموعة الاستثمار اليابانية SoftBank بشكل كبير على الذكاء الاصطناعي. في أواخر العام الماضي، توقع رئيسها التنفيذي ماسايوشي سون أن العقد المقبل سيشهد تقدمًا سريعًا في قوة الذكاء الاصطناعي لإكمال مجموعة واسعة من المهام المعرفية.
قال سون، وهو يحث جمهور عملاء الشركات اليابانية على “الاستفادة منه – وإلا سيتخلفون عن الركب” “إن قول “لا تستخدموا الذكاء الاصطناعي” يشبه القول: “لا تقودوا السيارة أو تستخدموا الكهرباء”،” .
بالفعل، فإن حجم الطموح والسرعة التي يتطور بها الذكاء الاصطناعي التوليدي يزيدان من المخاطر بالنسبة للعديد من المحامين الداخليين.
يقول تيم ماكي، كبير المسؤولين القانونيين في سوفت بنك: “يجب أن يكون المستشار العام الآن هو الشخص الذي يقول نعم أو لا للكميات الهائلة المحتملة من المخاطر حول كل ما أنتجه الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي التوليدي”.
ويوضح قائلاً: “إنها تتطور بسرعة كبيرة بحيث تحتاج إلى فهم أولي على الأقل للتكنولوجيا حتى تتمكن من أن تشرح للناس سبب عدم قدرتهم على استخدامها، أو لماذا لا ينبغي لنا الاستثمار فيها”. “الآن، يجب أن أكون خبيرًا في الذكاء الاصطناعي.”
أثبت الذكاء الاصطناعي التوليدي في شكل نماذج لغوية كبيرة أنه مناسب بشكل خاص للعمل القانوني، نظرًا لوجود الكثير من المعاملات المتعلقة بالكلمات واللغة. ونتيجة لذلك، بدأ يؤثر على طريقة عمل الفرق القانونية في كل فئة من فئات الابتكار التي يغطيها تقرير فايننشال تايمز للمحامين المبتكرين في آسيا والمحيط الهادئ لعام 2024. على سبيل المثال، يقوم بتغيير الطريقة التي يتتبع بها بنك DBS عمليات غسيل الأموال والاحتيال المشتبه بها. وكانت الإثارة بشأن إمكاناتها عاملاً مهماً في التعويم الناجح لشركة Arm، مصممة الرقائق في SoftBank، باعتبارها “سهماً في مجال الذكاء الاصطناعي” في سبتمبر/أيلول الماضي.
تستثمر الفرق القانونية الآن بشكل أكبر في التدريب على الذكاء الاصطناعي وتجربة أدوات جديدة لتحسين الكفاءة.
إن المخاوف بشأن المخاطر المحتملة للتكنولوجيا الجديدة لها أيضًا آثار على الممارسات التجارية المسؤولة، وهو جزء مهم ومتزايد من اختصاص العديد من الفرق القانونية في الأعمال التجارية. يقول ماكي من SoftBank: “يعمل الفريق القانوني الآن على أسئلة العناية الواجبة لتوجيه استثمارات الذكاء الاصطناعي المستقبلية.”
تشكل الفرق القانونية الداخلية في مجموعات الخدمات المصرفية والمالية خمسة من أفضل 10 في قائمة هذا العام، بما في ذلك الفائز لهذا العام، في بنك DBS. يقوم محامو الخدمات المصرفية والمالية أيضًا بتجربة أو تجربة استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي.
تقوم DBS حاليًا بتخصيص أداة الذكاء الاصطناعي لكتابة تقارير حول تتبع المعاملات المشبوهة، كجزء من جهودها لمكافحة غسيل الأموال.
يقول رئيس الشؤون القانونية والامتثال في البنك، تشي كين لام، إن النتائج الأولية تشير إلى أن هذا يمكن أن يوفر 30 في المائة من الوقت والموارد التي يتم إنفاقها على هذه المهمة.
ومع ذلك، يضيف تحذيرًا مهمًا: “من الواضح أن هذه التقديرات ستتأثر لأنه سيكون لدينا دائمًا إنسان في الحلقة، نظرًا لهذا [use] لديه الكثير من المخاطر.
بالنسبة للعديد من الفرق القانونية، لا ينصب التركيز بعد على تحقيق قدر أكبر من الكفاءة والتوفير اليوم، ولكن على إعداد الأساس لاعتماد الذكاء الاصطناعي في المستقبل القريب.
تقول سوزان سايرز، المستشارة العامة الإقليمية في بنك HSBC، إن الفريق القانوني يركز على التجريب والتعود على التكنولوجيا. وتقول: “إننا نحاول إحداث تغيير ثقافي”. “إن الكثير مما نقوم به الآن – رقمنة تقديم الخدمة القانونية – يضعنا في وضع جيد ويعدنا جيدًا لتبني هذه الخدمة في نهاية المطاف. [generative] منظمة العفو الدولية.
يصف لام الذكاء الاصطناعي التوليدي اليوم بأنه أقرب إلى وجود “عدد لا نهائي من الطلاب البالغين من العمر 15 عامًا، والذين يصادف أنهم أيضًا كتاب جيدون حقًا”. لكنه يضيف: “غدًا، سيكون هناك عدد لا نهائي من الطلاب الجامعيين البالغين من العمر 19 عامًا. وبعد ذلك، سيكون هناك عدد لا نهائي من المحامين في السنة الأولى، وطلاب الدراسات العليا، ثم في السنة الخامسة [post-qualification] المحامين.”
تختلف وجهات النظر حول مدى سرعة تطوير التكنولوجيا وتطبيقها عمليًا، ولكن العديد من الفرق القانونية الداخلية حريصة على التكيف ومواكبة بقية الأعمال. موقع التجارة الإلكترونية في جنوب شرق آسيا Lazada، وهو شركة تابعة لشركة Alibaba، طرح العام الماضي سلسلة من الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي للعملاء والبائعين. استخدم الفريق القانوني أيضًا الذكاء الاصطناعي التوليدي – على سبيل المثال، لتسريع عمليات مراجعة العقود وتحديد المخاطر المشتركة.
تقول غلاديس تشون، المستشارة العامة في شركة لازادا، إنه لكي يستعد فريقها للمستقبل، “هناك مهارات وقدرات جديدة نحتاج إلى مواجهتها وأن نكون صادقين بشأنها والبدء في بنائها”. وتضيف أن بعض المنظمات المخصصة للذكاء الاصطناعي “لديها توصيف وظيفي لم أسمع به من قبل”.
يظهر كل من HSBC وDBS Bank وBoston Consulting Group في هذه الصفحات تقديرًا لجهودهم في بناء مهارات رقمية جديدة ضمن فرقهم القانونية الداخلية.
لكن الاندفاع لتبني أحدث التطورات في مجال الذكاء الاصطناعي يقابله مخاوف متزايدة بين المحامين وغيرهم من المهنيين من أن أدوارهم معرضة للتهديد.
يعالج فريق DBS القانوني والامتثالي المخاوف من فقدان الوظائف بشكل مباشر. يقول لام: “نريد من الجميع أن يجربوا ذلك، ولن تشارك إذا كنت تعتقد أن وظيفتك على المحك”.
“سوف نجد طريقة للحصول على الكفاءة التنظيمية، ولكن أفضل النتائج البشرية من غير المرجح أن تأتي من التهديد بتخفيض النفقات على نطاق واسع.”