تواجه صناعة الإسكان بعض الأوقات الصعبة بشكل لا يصدق بعد ذروة نشاطها أثناء الوباء. القدرة على التكيف مع الوضع الطبيعي الجديد ، الذي لا يبدو مستقرًا على الإطلاق ، هو اختبار حتى أفضل القادة.
في مؤتمر SXSW لهذا العام ، حضرت عرضين تقديميين حول المرونة والقيادة وتوصلا إلى نفس النتيجة – أكبر تهديد للأعمال التجارية في الوقت الحالي هو أننا نفشل كقادة.
خلال العرض الذي قدمه ، أشار ريت باور ، الرئيس التنفيذي لشركة استشارات القيادة Accountability ، إلى أنه في الماضي كانت الشركات ستبقى في قائمة Fortune 500 لمدة 25 عامًا في المتوسط ، ولكن هذا العمر الطويل قد ولت. الآن ، انخفض متوسط الوقت إلى 11 عامًا. بالإضافة إلى ذلك ، فإن متوسط عمر الشركة متوسطة الحجم اليوم أقل من تسع سنوات.
هذه حبة يصعب ابتلاعها في صناعة تتكون من العديد من الشركات متوسطة الحجم ، لكن هؤلاء القادة قدموا بعض الطرق للتكيف.
أفري بيكر هو رئيس العلامة التجارية العالمية للأزياء تومي هيلفيغر وتحدث عن تحدي القيادة كفرصة.
وقالت: “حان الوقت لإعادة تعريف معنى القيادة وفقًا لشروطنا الخاصة بناءً على التغييرات التي حدثت في السنوات الثلاث الماضية”. “يمكننا أن نتحمل المسؤولية عن التحول الذي نريد تحقيقه بحيث عندما نرى سلوكنا ينعكس في مؤسستنا ، فإننا نحب ما نراه. نحن نتجرأ على مواجهة هذه اللحظة “.
يقدم بيكر القيادة الشريكة كطريقة للتعامل مع التوقعات المتغيرة للقادة ، مع الاعتراف بأن النضال حقيقي ، لكنه يبدأ بقائد يُظهر الإنسانية والنزاهة.
قدمت هذه المفاتيح الستة للقيادة الشريكة ، ونهجها للتكيف مع العصر الجديد والمطالب المتزايدة على القادة:
- اعرف نفسك. فكر في نقاط قوتك وحاول التعرف عليها حتى لا تفترض تلقائيًا أنه سيأتي بسهولة للآخرين إذا جاءك شيء ما بسهولة. حدد قوتك الخارقة واعترف بها واحتضنها.
- اظهر نفسك. انفتح على أن تكون ضعيفًا حتى تكتسب الثقة.
- يذهب. انطلق بأقصى سرعة لأن الشراكات تعمل بشكل أفضل عندما تمضي قدمًا. يمكن أن يؤدي البقاء في حالة ثابتة إلى استنزاف الطاقة من أي شيء. حدد هدفًا جريئًا ودع فريقك يتابعه ، خاصة إذا كنت لا تعرف كيفية الوصول إليه ، مما يبني الثقة.
- تدفق. المرونة والقدرة على التكيف هي مجرد جزء من العمل اليوم. كقائد ، تحتاج إلى إزالة العوائق حتى يتمكن الفريق من إيجاد طرق مختلفة للوصول إلى أهداف العمل والحفاظ على استمرار التدفق.
- تكون جريئة. اللعب بأمان أكثر راحة من المخاطرة ، لكن تهدئة نفسك بالراحة يصعب الخروج منها. أفضل الشراكات هي شجاعة وشفافة وإنسانية.
- إدارة الأنا الخاصة بك. حتى كقائد ، يجب أن تشعر بقيمتك ، لكن لا تفعل ذلك عن طريق التمسيد بنفسك. اختر شخصًا في فريقك ليحاسبك ويتحدث معه بشكل منتظم ومتكرر للحفاظ على صدقك.
توافق باور على أن السنوات القليلة الماضية مارست ضغوطًا لا تصدق على القيادة ، والآن توجد ضغوط جديدة مثل التضخم المرتفع والركود الوشيك.
في هذه الأوقات العصيبة ، 53٪ من الموظفين لا يشاركون في الواقع وفقًا لدراسة حديثة لمؤسسة غالوب. بالإضافة إلى ذلك ، فإن أقل من 50٪ من المديرين يعرفون ما هو متوقع منهم.
قال باور: “لا توجد شركة معزولة عن التعطيل”. “بدون نظام للمساءلة ، لا توجد نتائج وأهداف واضحة ، ولا يتم إيلاء اهتمام كبير لأداء الأعمال الرئيسي ، ويكافح المديرون من أجل الإدارة ، ويطارد الأشخاص الأشياء اللامعة الساطعة.”
يقدم نظام المساءلة الخاص به كفرصة لإعادة التفكير في كيفية الإدارة والقيادة. لكن هذا ليس بالأمر السهل. تتطلب المساءلة الجهد والاجتهاد ، وقد تكون غير مريحة ، وتعرض القائد للضعف ، وتستغرق وقتًا وموارد.
ومع ذلك ، فإن اعتماد نظام القيادة هذا يمكن أن يكون له مردود كبير. تؤدي المساءلة إلى مزيد من مشاركة الموظفين ، وتقليل الانحرافات ، وخلق خط رؤية واضح ، وتسهيل العمل الجماعي ، وتبني الشفافية ، وتعزز تفاعلات الأقران الإيجابية.
تنتشر القصص حول صناعة الإسكان في كل مكان هذه الأيام ، وتسلط الضوء على التحديات المختلفة من العمل إلى التنظيم ومن اضطرابات سلسلة التوريد إلى ارتفاع أسعار الفائدة. لقد حان الوقت بالتأكيد لأصحاب المصلحة في الإسكان لإعادة التفكير في القيادة لبناء مستقبل جديد.
