في يونيو 2023 ، رفض المساهمون في ExxonMobil و Chevron مقترحات تغير المناخ في الاجتماعات السنوية لشركات النفط الأمريكية الكبرى. كما قاومت الشركات تحديد أهداف الانبعاثات لمنتجاتها.
تُظهر هذه الإجراءات أن التنظيم والحوافز وأدوات رأس المال الأولية المستخدمة لدفع وتشجيع التغيير السلوكي نحو تمكين الاستدامة البيئية والاجتماعية – أثبتت أنها أقل فاعلية بكثير مما هو مأمول. في الواقع ، أظهر التاريخ باستمرار أن هذه الأساليب لها حدودها.
أنظمة: عندما يتم صياغتها وتنفيذها بشكل فعال ، فإنها توفر إطارًا يخلق القانون والنظام. ومع ذلك ، في حين أن التنظيم قد يمنع الضرر ، فإنه لا يحقق أقصى فائدة. تحدد القواعد مجرد حد أدنى من السلوك المقبول. فقط لأن شخصًا ما يحترم القانون ويمتنع عن الانغماس في السلوك السيئ لا يجعله شخصًا جيدًا ومسؤولًا. بالإضافة إلى ذلك ، تم تجاوز اللوائح عدة مرات مع وجود ثغرات ذكية. فكر في إنرون. لحل التحديات الوجودية مثل تغير المناخ وعدم المساواة الاجتماعية والاقتصادية ، نحتاج إلى ابتكار من أعلى المستويات. لا يمكن تشريع الابتكار. عادة ما تنشأ من الإلهام قيادة مضيفة ، حيث يرى كل من الموظفين والقادة أنفسهم وكلاء على كوكب الأرض والإنسانية. لذلك ، بالإضافة إلى الامتثال للوائح ، يجب على الشركات إنشاء ثقافة القيادة المضيفة.
حوافز: غالبًا ما تستخدم الحوافز لتشجيع الممارسات المستدامة من خلال مكافأة الامتثال أو تحقيق معالم معينة. ومع ذلك ، قد تعزز هذه الحوافز عن غير قصد التفكير قصير المدى ، حيث قد تركز الكيانات على التغييرات السطحية للحصول على مكافآت دون إجراء تغييرات جوهرية ودائمة. أصبحت السلوكيات مثل الغسيل الأخضر وتزيين النوافذ شائعة جدًا هذه الأيام ، حيث تعطي المنظمات الأولوية لمظهر الاستدامة على الإجراءات الهادفة. هذا يقوض الجوهر الحقيقي للاستدامة من خلال تضليل المستهلكين وتخفيف الحاجة الملحة للتغيير الحقيقي.
عاصمة: لا شك أن رأس المال يلعب دورًا مهمًا في دفع الممارسات المستدامة ، حيث أن الاستثمار في التقنيات والمبادرات الصديقة للبيئة أمر بالغ الأهمية لتحقيق التقدم. ومع ذلك ، كما رأينا في إجراءات المساهمين في ExxonMobil و Chevron ، فإن رأس المال لا يحقق هذا الهدف. لماذا؟ لأن ليس كل المستثمرين يرون أنفسهم كقادة مضيفين. اليد الخفية للأسواق الحرة ، ابتكرها آدم سميث لأول مرة في 18ذ القرن ، لا يتم توسيع نطاقها في القرن الحادي والعشرينشارععالم القرن مع أكثر من ثمانية مليارات نسمة. إن الخراب الناجم عن تغير المناخ يستنزف بالفعل الموارد العالمية. تقدر المنظمة الدولية للهجرة أن ما يصل إلى 200 مليون شخص يمكن أن يتشردوا بسبب تغير المناخ بحلول عام 2050 حيث يفر الملايين من ديارهم لتجنب تأثير الظواهر الجوية المتطرفة. لقد أصبح النمو غير متوازن ، حيث أصبح الأغنياء أكثر ثراءً والفقراء يزدادون فقرًا ، مما تسبب في اضطرابات اجتماعية في أجزاء كثيرة من العالم. أدى سوء استخدام التكنولوجيا والبيانات الشخصية إلى وفاة الخصوصية والمعلومات المضللة والتلاعب المتفشي بالسلوك. سيحقق رأس المال النتائج المرجوة فقط إذا تم نشرها من قبل القادة المضيفين.
إذن ما هو Sتيوارد القيادة؟
في الأعمال التجارية ، القيادة المضيفة هي الرغبة الحقيقية والمثابرة لخلق مستقبل جماعي أفضل لأصحاب المصلحة ، والمجتمع ، والأجيال القادمة ، والبيئة. يقبل قادة Steward الـ 21شارع– تحدي القيادة في القرن ، وهو دفع النمو المربح من خلال مواجهة التحديات ذاتها التي تهددنا اليوم.
تتطلب القيادة المضيفة تغييرًا في القيم والمعايير والمواقف ، وهو أمر لا يمكن تحقيقه فقط من خلال الآليات الخارجية. من خلال التركيز فقط على الامتثال التنظيمي والحوافز المالية ، فإننا نجازف بإهمال أهمية التعليم والتوعية والمسؤولية الفردية في تعزيز التغيير الدائم. يخلق القادة المضيفون مستقبلًا جماعيًا أفضل من خلال التطبيق المستمر لأربع قيم إشراف محددة في عملية صنع القرار:
- الاعتماد المتبادل: النظر إلى العالم كنظام مترابط يعتمد فيه نجاحك على نجاح الآخرين.
- عرض طويل المدى: خلق قيمة مستدامة للأجيال الحالية والمستقبلية.
- عقلية الملكية: تحمل المسؤولية الاستباقية لمتابعة القيادة المضيفة.
- المرونة الإبداعية: تطوير المثابرة لإيجاد حلول مبتكرة للتحديات التخريبية.
في الختام ، في حين أن التنظيم والحوافز ورأس المال هي بلا شك مكونات حاسمة لمجموعة أدوات الاستدامة ، فإن الاعتماد فقط على هذه الآليات يمكن أن يؤدي إلى عواقب غير مقصودة ونتائج غير فعالة. للتغلب على هذه المزالق ، من الضروري استكمال هذه الآليات بنهج القيادة المضيفة الشامل. تقضي المجالس معظم وقتها في الامتثال التنظيمي ، والإدارة المالية / إدارة المخاطر ، والحوافز. في كثير من الأحيان ، يفشلون في إيلاء الاهتمام الكافي للأشياء غير الملموسة المهمة مثل تشكيل الثقافة الصحيحة ، وتطوير القادة المشرفين ، وجذب المواهب المتفوقة والاحتفاظ بها ، ودفع الابتكار الاستراتيجي ، والاستدامة. في الاقتصاد الرقمي ، يعتمد 65-80٪ من تقييم الشركات على مثل هذه الأصول غير الملموسة[1][2]. من خلال إهمال التركيز على الأصول غير الملموسة ، تفشل المجالس أيضًا في أداء واجبها الائتماني تجاه المساهمين.
فقط من خلال نهج Steward Leadership متعدد الأوجه يمكننا حقًا دفع الاستدامة وتأمين مستقبل مرن للأجيال القادمة.
[1] https://oceantomo.com/intangible-asset-market-value-study/
[2] https://saltaresolutions.com/intangible-assets-101