احصل على تحديثات مجانية لتعليم الأعمال
سنرسل لك ملف myFT ديلي دايجست التقريب البريد الإلكتروني لأحدث تعليم إدارة الأعمال أخبار كل صباح.
أودن شندلر هو نائب الرئيس الأول لشؤون الاستدامة في شركة Aspen Skiing Company ومؤلف الكتاب “Getting Green Done” (الشؤون العامة)
يطلق علي زملائي اسم وحيد القرن ، لأنني نادر: في النهار ، مدير أعمال مستدام ؛ ليلا ، مؤلفا من حين لآخر للأوراق ومتحدث في كليات إدارة الأعمال. لسوء الحظ ، فإن هذا الارتباط بين الممارسة والأوساط الأكاديمية غير عادي للغاية.
في كثير من الأحيان ، ما يتم نشره غامض وغير ذي صلة. حتى لو كانت مفيدة ، فلا يمكن الوصول إليها وبطيئة في الظهور. إذا وضعت يديك عليه ، فهو نثر لا يمكن اختراقه. كل هذه القضايا ستكون أكاديمية ، باستثناء أن المجتمع يواجه حاجة ملحة وملحة لحل مشكلة تغير المناخ.
تجربتي الخاصة توضح المشكلة. في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، كانت وظيفتي هي خفض انبعاثات الكربون في شركة Aspen Skiing Company في الولايات المتحدة. للقيام بذلك ، أقنعت الإدارة بشراء شهادات الطاقة المتجددة (RECs) ، مما يمكننا من المطالبة بتخفيض الكربون الناتج عن الطاقة المولدة في مكان آخر ، مثل مزرعة الرياح.
لكن شيئًا ما لم يكن صحيحًا. لقد دفعنا مبلغًا ضئيلًا بالنسبة إلى تكلفة فاتورة الطاقة لدينا. كيف يمكن لشيء لا قيمة له تقريبًا في السوق المفتوحة أن يقلل فعليًا من انبعاثات الكربون؟ حاولت العثور على دليل على المجموعات الاقتصادية الإقليمية دون جدوى ، ولكن بناءً على إحساس داخلي بأنها خدعة ، ألغيت عقدنا.
استغرق البحث الذي أحتاجه سنوات للظهور. عندما حدث ذلك – لا سيما بواسطة مايكل جيلين ووتر وزملاؤه من معهد إدارة غازات الاحتباس الحراري – ظهر فقط في المجلات الغامضة والمراجعة من قبل الأقران. ليست رؤى كانت متوفرة في كشك بيع الصحف أو مكتب الشركة.
لكن هذا العمل كان ضروريا. تقدم شركات Fortune 500 ، حتى يومنا هذا ، ادعاءات سخيفة حول بصمات الكربون الخاصة بها بناءً على الأدوات المالية التي أظهر Gillenwater أنها احتيالية. نقص المعلومات ، أو الغسل الأخضر ، يدمر المناخ.
يمثل هذا البحث نوعًا آخر من وحيد القرن في الأوساط الأكاديمية: معلومات مفيدة. معظم المجلات ذات فائدة قليلة للممارسين. ذلك لأن النشر الأكاديمي يتعلق بشكل عرضي بإصلاح المشكلات المجتمعية: يتعلق الأمر في الغالب بالحفاظ على وظيفتك. هذا يعني غالبًا متابعة موضوع مرتب وغامض مرتبط بتخصص الباحث ولكنه غير ذي صلة بعالم الكائنات الحقيقية.
تميل كليات إدارة الأعمال إلى تركيز أبحاثها – مثل التدريس – بطريقة تعامل الشركات على أنها كيانات متميزة عن المجتمع ككل ، وتعمل كوحدات اقتصادية خاصة بها. يتم قياس التقدم أو النجاح على مستوى الشركة ، وليس على المستوى المجتمعي. يؤدي هذا التفكير القديم إلى أعمال فاسدة ومتناقضة وغير أخلاقية.
هناك إهانة أخيرة: حتى لو كانت الأوراق المنشورة جديرة بالاهتمام ومتاحة ، فإنها غالبًا ما تكون مملة وغير قابلة للاختراق. لا تزال الأوساط الأكاديمية تعاني من “تأثير ساجان” – الفكرة القائلة بأنه إذا كنت ترفيهيًا أو متاحًا للجمهور الشعبي ، فلا يجب أن تكون جادًا.
لم نفقد كل شيء ، رغم ذلك. أولاً ، نحتاج إلى معالجة إمكانية الوصول. يحدث التغيير الاجتماعي في المجال العام. من شأن دعم العلاقات العامة والإعلام للبحث الجيد أن يدفع الأفكار المفيدة إلى الصحافة الشعبية بشكل أسرع وبقوة أكبر من المجلات التي يراجعها الأقران. يحتاج العديد من الأكاديميين إلى المساعدة في الترويج لعملهم وتوضيحه.
المؤسسات لديها الخبرة والموظفين ، ولكن يجب أن تجعل هذا أولوية. من مصلحة الجامعات مشاركة هذه المواد بشكل أفضل ، لأسباب ليس أقلها أن بيانات رسالتها تدعي دائمًا وجود نسخة من تحسين العالم.
ثانيًا ، يجب علينا سد الفجوة. البروفيسور توم ليون في جامعة ميتشيغان هو أحد الأكاديميين الذين يفعلون ذلك. كتب هو وزملاؤه احتياجات المسؤولية الاجتماعية للشركات CPR: استدامة الشركات والسياسة ، والتي جادلت بأن الشركات لا ينبغي أن تدعي أنها مسؤولة وأن تفعل العكس سياسيًا.
تم التقاط مقالة ليون في مكان آخر ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى مشاركته في منظمتين مبتكرتين. الأول هو شبكة استدامة الأعمال (NBS) في كلية آيفي للأعمال في أونتاريو ، والتي تستخلص أفضل الأبحاث وأكثرها صلة وتسلط الضوء عليها. والثاني هو فريق عمل المسؤولية السياسية المؤسسية التابع لمعهد إيرب التابع لجامعة ميشيغان (والذي أنا عضو فيه) ، والذي يربط الأكاديميين برجال الأعمال ويدعم التزامات الشركات بشأن المسؤولية السياسية.
وبالمثل ، يقدم تخصص الفكر والممارسة البيئي بجامعة فرجينيا الطلاب الجامعيين إلى الأشخاص الذين يعملون في مجال الاستدامة من خلال برنامج Jefferson Trust Practiceers in Real Life. يساعد ذلك الأكاديميين في الوصول إلى ما تسميه مديرة المعرفة في NBS مايا فيشوف “الآثار المترتبة على الممارسة”. بمعنى آخر ، القيام بأكثر من مجرد الإعجاب بالمشاكل.
ثالثًا: يجب أن نعقد أحداثًا ذات مغزى. تجعلني مؤتمرات الاستدامة التقليدية أشعر بالفراغ والفساد. يشعر الحاضرون بأهمية التواجد في الغرفة مع المشاهير ، دون الحاجة إلى نتائج. لكن جمع الأكاديميين ورجال الأعمال معًا لتوجيه الأبحاث المهمة يمكن أن يحدث التغيير.
يمكن القيام بذلك عن طريق مراكز الأعمال والبيئة بالجامعة والتوسع في المجموعات غير الأكاديمية ، مثل معهد آسبن. يمكن أن تساعد هذه المنظمات أيضًا في إبراز – وإزالة برامج حظر الاشتراك غير المدفوع – بحثًا محددًا يستحق المزيد من الاهتمام.
نحن نضيع الوقت. لا ينبغي أن يكون البحث الأكاديمي الهادف الذي يحفز تقدمًا سريعًا في مجال الاستدامة وحشًا أسطوريًا ، وحيد القرن ، بل واقعًا عالميًا.
