أصبحت دبي بسرعة مركزًا للشركات الناشئة في مجال blockchain والذكاء الاصطناعي وما هو أبعد من ذلك. الهدف للنظام البيئي للشركات الناشئة هو ثلاثين شركة وحيدة القرن بحلول عام 2030.
في رحلتي الأخيرة، أتيحت لي الفرصة لاستكشاف مركزين مختلفين للشركات الناشئة التي تعيد التفكير في أفضل السبل لدعم الشركات الناشئة.
يركز أحد هذه المحاور على Web3 والمدفوعات والأصول الواقعية. وتتمثل مهمة المركز الآخر في توحيد برامج بدء التشغيل العديدة في المدينة في محرك نمو واحد متصل.
أكبر الوجبات الجاهزة بلدي؟ تنتقل دبي من مجموعة من المبادرات المجزأة إلى نظام بيئي متكامل من شأنه أن يؤثر على العالم.
صعود نادي مؤسسي هادرون للذكاء الاصطناعي والمدفوعات وRWA
ذهبت أولاً إلى المنطقة الصناعية في دبي. تم إطلاق نادي Hadron Founders Club بواسطة Polygon وAggLayer لتسريع عمل المؤسسين في مجال Web3. (ملاحظة: يتم تمويل Founders Club هذا من قبل أحد الشركاء التجاريين لصاحب العمل، وهو Polygon). عندما بدأ النادي في عام 2024، ركز على التطوير العام لتقنية البلوكتشين ولكنه يستعد الآن لمرحلة جديدة.
في نوفمبر 2025، ستطلق هادرون مجموعة متخصصة مخصصة للمدفوعات والأصول الحقيقية، وهما قطاعان جاهزان للنمو الهائل مع تقارب الاقتصادات الرقمية والمادية. وبدعم من شركة P2 Ventures، التي تعهدت بتمويل قدره 50 مليون دولار، تقدم Hadron للمؤسسين مزيجًا من رأس المال والإرشاد والتوجيه القانوني والوصول إلى المستثمرين.
في محادثة مع سانديب ناروال، مؤسس Polygon، أخبرني في Founders Club، “في Polygon، نعتقد أن المدفوعات هي العمود الفقري لكل اقتصاد رقمي مزدهر. تم تصميم Hadron Founders Club في دبي لمساعدة المؤسسين على بناء الجيل التالي من حلول الدفع وأصول العالم الحقيقي (RWA) التي تتوسع عالميًا منذ اليوم الأول. إن البنية التحتية لدبي وأجندة D33 تجعلها منصة انطلاق مثالية للابتكار الذي يربط Web2 وWeb3”.
النادي ليس مجرد مسرع آخر.
ثقافتها مفتوحة عمدا، مع التجمعات الأسبوعية مثل إفطار المؤسسين وأيام الخميس المفتوحة العامة. تجتذب هذه الأحداث رواد الأعمال من جميع أنحاء الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الذين يرغبون في البناء على نظام Polygon البيئي والاستفادة من البنية التحتية المتنامية لـ Web3 في دبي.
الهدف هو إنشاء منصة انطلاق خالية من الاحتكاك للابتكار. تمتد المهمة إلى ما هو أبعد من التكنولوجيا لبناء مجتمع مكتفي ذاتيًا يدفع قيمة طويلة المدى.
لماذا تراهن دبي على الذكاء الاصطناعي والمدفوعات وأصول العالم الحقيقي
وتوفر دبي أرضاً خصبة للمؤسسين في هذه المجالات. وبفضل الإطار التنظيمي الاستشرافي، والبنية التحتية المالية القوية، ومزيج متنوع من المستثمرين العالميين، أصبحت المدينة نقطة جذب للمواهب التقنية ذات المهارات العالية من جميع أنحاء العالم.
تشهد الابتكارات في مجال المدفوعات، بدءًا من المحافظ الرقمية وحتى التسوية عبر الحدود، ارتفاعًا ملحوظًا في المنطقة. يضيف ترميز الأصول في العالم الحقيقي طبقة أخرى، مما يتيح تحويل الممتلكات المادية مثل العقارات أو السلع أو الفواتير إلى أصول سائلة قابلة للتداول.
ويتوافق هذا التركيز المزدوج مع أجندة دبي الاقتصادية D33، التي تهدف إلى مضاعفة حجم الاقتصاد بحلول عام 2033 ووضع المدينة بين أفضل ثلاث وجهات عالمية للأعمال والابتكار. تعتمد الأجندة على التكنولوجيا والأتمتة كمحرك للإنتاجية، مع إعطاء الحكومة الأولوية لقطاعات مثل التكنولوجيا المالية، والتكنولوجيا العقارية، والتكنولوجيا الصحية، وتقنيات سلسلة التوريد كمحركات رئيسية للنمو المستقبلي.
وتعكس مجموعة هادرون القادمة هذا الطموح. ومع مزيجها من التمويل والإرشاد والوصول إلى الشبكات الرئيسية، فإنها تشير إلى أن خطط الابتكار في دبي لم تعد مفاهيمية. يتم الآن بناء الأسس.
رؤية المقر الرئيسي لمؤسسي دبي للنمو في الذكاء الاصطناعي وما بعده
وفي الجانب الآخر من المدينة، قمت بزيارة المقر الرئيسي لمؤسسي دبي الذي تم إطلاقه حديثًا، في فندق 25 أورز دبي في وان سنترال. تم إطلاق المقر الرئيسي لمؤسسي دبي في إطار أجندة دبي الاقتصادية، والمعروفة باسم D33، وهو عبارة عن مبادرة تاريخية تهدف إلى إحداث تحول في بناء النظام البيئي، وتوحيد الموارد وإنشاء نقطة دخول مبسطة لرواد الأعمال، وتقديم خدمات تمكينية شاملة للمؤسسين في جميع مراحل النمو.
أثناء زيارتي هناك، كان المزاج متفائلاً، ومستوى الطاقة مرتفعاً.
وأوضح لي هادي بدري، الرئيس التنفيذي لمؤسسة دبي للتنمية الاقتصادية، ذراع التنمية الاقتصادية في DET: “يمثل المقر الرئيسي لمؤسسي دبي التطور التالي للنظام البيئي للشركات الناشئة في دبي، وهو عبارة عن دولاب موازنة واحد يربط رواد الأعمال بالمستثمرين والشركات والهيئات الحكومية، مما يوفر الوصول إلى التمويل والإرشاد والشبكات العالمية تحت سقف واحد. وهو يجسد رؤيتنا في إطار الأجندة الاقتصادية D33 لجعل دبي واحدة من المراكز العالمية الرائدة في العالم للأعمال وريادة الأعمال”.
المقر الرئيسي لمؤسسي دبي هو مبادرة مشتركة بين دائرة الاقتصاد والسياحة في دبي وغرفة دبي للاقتصاد الرقمي. ومنذ إطلاقها قبل أقل من شهر، تحظى المبادرة بالفعل بدعم أكثر من 25 شريكًا عبر رأس المال الاستثماري والشركات الدولية والخدمات المالية ومراكز الابتكار. ويدعم المشروع بشكل مباشر هدف دبي المتمثل في إنشاء 30 شركة وحيدة القرن وتوسيع نطاق 400 شركة صغيرة ومتوسطة الحجم بحلول عام 2033.
بناء دولاب الموازنة للذكاء الاصطناعي وما بعده
المقر الرئيسي لمؤسسي دبي هو أكثر من مجرد مساحة عمل. فهو يربط رواد الأعمال بالخدمات الأساسية بما في ذلك برامج التسريع الخاصة بقطاعات معينة، وإرشاد الخبراء، والوصول إلى المستثمرين، وفعاليات التواصل. ويتم تقديم كل ذلك من خلال حرم مجتمعي نابض بالحياة ومنصة رقمية شاملة.
وسيستفيد رواد الأعمال أيضًا من الخدمات الاستشارية المخصصة، وشركاء بناء المشاريع المبتكرة، والاتصالات المنسقة مع الجهات الفاعلة في النظام البيئي العالمي، بالإضافة إلى دعم إعداد الأعمال والترخيص.
ومن خلال سلسلة من الشراكات الإستراتيجية، تكتسب الشركات الناشئة فرصة الوصول إلى الأسواق الإقليمية والعالمية. عندما قمت بزيارتها، كانت منظمة إنديفور قد استضافت للتو وفداً من المؤسسين الدوليين الذين يستكشفون دبي كقاعدة جديدة للتوسع.
وقد لخص الدكتور مروان الزرعوني، مستشار أول في دائرة الاقتصاد والسياحة وأحد الأصوات الرائدة في مجال التكنولوجيا الناشئة في دبي، الرؤية بوضوح. “دبي هي مركز الثقل العالمي الجديد، حيث تربط العالم بطريقة لا تستطيعها سوى أماكن قليلة.” ويجسد تعليقه الإحساس بالهدف الذي يقود أجندة الابتكار في المدينة.
يدعم المقر الرئيسي لمؤسسي دبي رواد الأعمال خارج نطاق الاقتصاد الرقمي. تساعد الشراكة مع Kitopi، إحدى الشركات الرائدة في المدينة، رواد الأعمال الإماراتيين في مجال الأغذية والمشروبات على التوسع من المطابخ المنزلية إلى مئات منافذ البيع بالتجزئة من خلال الدعم المخصص الذي يشمل إدارة سلسلة التوريد والتعبئة والتسويق والمزيد.
ولا يقتصر التركيز على الذكاء الاصطناعي أو التكنولوجيا المالية فحسب، بل على ريادة الأعمال باعتبارها نظامًا شاملاً يربط بين العالمين المادي والرقمي، وهو مفهوم يُشار إليه غالبًا محليًا باسم Phygital.
لماذا يتقارب الذكاء الاصطناعي وويب 3 ودبي؟
ويعمل الذكاء الاصطناعي والويب 3 على إعادة تشكيل الأعمال التجارية العالمية، ودبي حريصة على قيادة هذا التقارب. يوفر الذكاء الاصطناعي الأتمتة والرؤية، بينما يقدم Web3 الملكية والثقة التي يمكن التحقق منها. إنهم يشكلون معًا العمود الفقري لجيل جديد من الابتكار المالي والتجاري.
إن البنية التحتية الرقمية القوية التي تتمتع بها دبي، والاعتماد الكبير على الهواتف الذكية، وسياسات إدارة البيانات، تجعلها مناسبة بشكل فريد لاستضافة هذا التحول. إنها واحدة من الأماكن القليلة التي يمكن فيها تنفيذ تقنية blockchain والذكاء الاصطناعي والترميز معًا على نطاق واسع، بدعم من الاستثمار الحكومي ورأس المال الخاص.
الشركات الناشئة هنا لا تقوم بالتجارب من الناحية النظرية. إنهم يبنون حلولاً عملية للتجارة العالمية وتمويل التجارة وإدارة سلسلة التوريد. لقد تجاوزت المحادثة الإمكانية إلى التنفيذ والنطاق.
المنافسة العالمية للذكاء الاصطناعي وقيادة الشركات الناشئة
وبينما يتسارع زخم دبي، فإنها ليست وحدها في طموحها لقيادة الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي والابتكار الرقمي.
ويظل وادي السليكون هو المعيار، فهو موطن لتركيز كثيف من الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، ورأس المال الاستثماري، والمؤسسات البحثية التي تواصل وضع المعايير العالمية. ولا يزال النظام البيئي في سان فرانسيسكو ينتج عدداً من وحيدات القرن للفرد أكبر من أي مكان آخر، مدفوعاً بقربها من مختبرات الذكاء الاصطناعي الرائدة، والجامعات، وثقافة المخاطرة. في الواقع، هناك قصص جديدة من YC إلى مسرعات أعمال أخرى حول مؤسسين ناجحين بفضل وادي السيليكون وثقافة سان فرانسيسكو.
في حديثه مع TedAI في سان فرانسيسكو، علق جيريميا أويانغ قائلاً: “يجب على أي منطقة تحاول أن تصبح مركزًا للذكاء الاصطناعي أن تفهم كيف يعمل المجتمع وثقافة الذكاء الاصطناعي في منطقة خليج سان فرانسيسكو. تحذير عادل: الثقافات الهزيلة والمنتجة لها تأثيرات كبيرة على المجتمع والقوى العاملة.” وكان عنوان محاضرته “لماذا تعتبر سان فرانسيسكو مركز الذكاء الاصطناعي؟”
ومع ذلك، تظهر مراكز جديدة للإبداع في جميع أنحاء العالم، من قمة سلامة الذكاء الاصطناعي في لندن والمركز الفائق “ستيشن إف” في باريس إلى مبادرة الذكاء الاصطناعي في سنغافورة وممر أبحاث الذكاء الاصطناعي في تورونتو. تعمل كل مدينة على تطوير نموذج فريد للنمو، حيث يركز بعضها على خطوط المواهب، والبعض الآخر على الحوكمة الأخلاقية أو تسويق الذكاء الاصطناعي التطبيقي.
وتتميز استراتيجية دبي بسرعتها ومواءمتها بين الحكومة ورأس المال والمؤسسين، وهو نهج موحد غالباً ما تكافح المراكز الأخرى لمضاهاته. والنتيجة هي نظام بيئي سريع التوسع لا يضع الإمارات كمنافس لوادي السيليكون، بل كمكمل عالمي لها في عصر الذكاء الاصطناعي والويب 3.
من الإصدار التجريبي إلى توسيع نطاق الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي
يعكس الجو السائد في كل من هادرون ومقر مؤسسي دبي التصميم على تجاوز التجارب التجريبية نحو اعتمادها في العالم الحقيقي. تشجع الأحداث المفتوحة في هادرون على التعاون، بينما تركز البرامج المنظمة للمقر الرئيسي للمؤسسين في دبي على المؤسسين في المراحل اللاحقة والذين هم على استعداد للنمو.
ينتقل المؤسسون من جميع أنحاء العالم إلى دبي، حيث يجذبهم الوضوح التنظيمي، والوصول إلى رأس المال، وثقافة الأعمال الداعمة. تعمل المدينة عمدا على سد واحدة من أكبر الفجوات في النظم البيئية الناشئة: الانتقال من التمويل المبكر إلى التوسع المستدام.
الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين نقطة تحول للاقتصاد الصحراوي
إن زخم دبي لا لبس فيه.
يقع مشهد الشركات الناشئة عند تقاطع الطموح ورأس المال والمجتمع. يُظهر الجمع بين تخصص Hadron’s Web3 والنموذج المتكامل للمقر الرئيسي لمؤسسي دبي أن النظام البيئي للابتكار في المدينة ينضج وجاهز للمنافسة العالمية.
إن رؤية الدكتور الزرعوني بأن دبي تربط بين العالمين الشرقي والغربي، المادي والرقمي، المحلي والعالمي، تعكس الاستراتيجية الأوسع للمدينة. إن تركيزها على أصول العالم الحقيقي، والمدفوعات، وWeb3 لا يقتصر فقط على مطاردة أحدث التقنيات. يتعلق الأمر ببناء اقتصاد يوائم بين السياسة والتمويل والغرض.
هل يمكن أن يظهر وحيد القرن التالي للدفع بالذكاء الاصطناعي أو العملات المشفرة من دبي؟ ومع وجود المزيج الصحيح من المؤسسين ذوي الرؤية المستقبلية، والمستثمرين الاستراتيجيين، والحكومة الملتزمة بالتقدم، ربما تكون الإجابة قد بدأت تتكشف بالفعل في الوقت الفعلي. وقد يكون AI Unicorn التالي من دبي.