لقد كانت سنة وحشية للعديد من كبار قادة الاستدامة في المؤسسات المالية في جميع أنحاء أوروبا والولايات المتحدة ، مع تقليص الفرق ، وخفض الوظائف القيادية ، وتم امتصاص وظائف الإبلاغ في الإدارات الرئيسية. في آسيا ، على النقيض من ذلك ، تنمو وظائف التمويل الخضراء مع تدفق رأس المال إلى الطاقة النظيفة والشبكات والتنقل الكهربائي إلى مستويات قياسية. اتجاه الماكرو واضح: الاضطراب أمر لا مفر منه.
نحن بالفعل عميقون في انتقال مضطرب – فوضوي ، غير متساوٍ ، ومن المستحيل التوفيق بينه كما المعتاد. تشمل سيناريوهات الاضطراب المعقولة انهيار أجزاء من النظام الغذائي ، أو أزمة ائتمانية ناتجة عن المناخ من خلال عدم التغذية ، أو صدمات سلسلة التوريد الرئيسية. أي منهم سيكون له آثار فورية على المؤسسات المالية والوظائف داخلها. لن يتم احتواء الاضطراب على فرق الاستدامة. سوف يتسلل من خلال المخاطر والاستراتيجية والإقراض والاستثمار والتكنولوجيا ووظائف العميل. في الوقت نفسه ، سوف يفتح الاضطراب والابتكار الفرص الاقتصادية الرئيسية. ستأتي الموجة التالية من النمو من تقنيات جديدة ونماذج أعمال مصممة لعالم مُثبت بالكربون والموارد. لكن هذه لن تكون “وظائف خضراء” بالطريقة التي تم فهمها في الماضي.
الوظائف الخضراء في التمويل لم تكن ثابتة. غالبًا ما ظهرت الأدوار المبكرة من CSR أو اتصالات الاتصالات أو الامتثال الفني. مع نمو المخاوف المجتمعية بشأن المستقبل ، طاردت المؤسسات المالية The Zeitgeist – خلق فرق استدامة مخصصة لإدارة تلك التوقعات ودعم تطوير الأهداف الطموحة والمنتجات “الخضراء” الجديدة. تضخمت هذه الفرق خلال طفرة ESG ، استجابةً لأعباء التقارير المزدهرة – ثم تقلصت في رد الفعل العكسي الذي تلا ذلك. هذا النمط واضح: الوظائف تتبع دورات السوق والرياح السياسية ، ولم تعد فرق الاستدامة محصنة من دورية الأسواق. من المؤكد أن العمل الذي يرتبط بوضوح بالبقاء التجاري على المدى القريب سيتحمل-ويتم دمجه بشكل متزايد في وظائف الأعمال الأساسية بمجرد أن يصبح مركزيًا تجاريًا.
السؤال هو ما يأتي بعد ذلك. إجابة واحدة مرئية بالفعل. تقوم الذكاء الاصطناعي بإعادة تشكيل كل وظيفة في المؤسسات المالية ، وفي هذه العملية ، إعادة تعريف الوظائف. يتم استثمار المليارات في إعادة تصميم أنظمة المخاطر والائتمان الأساسية وفي موظفي إعادة التعيين للعمل مع هذه النماذج. من المرجح أن يكون عمل الاستدامة في الغد يتعلق بتدريب الخوارزميات على المخاطر النظامية للسعر من صياغة التقارير.
والتجاري هو الملك. إذا كنت لا تفهم كيف يكسب العمل المال ، ولا يمكنك وضع دورك فيما يتعلق بكيفية كسب المال في المستقبل ، فربما لن يكون لديك وظيفة هناك في المستقبل. في الماضي ، غالبًا ما تركز فرق استدامة الشركات على المبادرات البارزة ، مما يعكس الضغط من أجل تقديم مطالبات عامة جريئة. قدمت هذه الجهود الرؤية ولكنها كانت ضعيفة عندما بدأت المسرحيات السمعة في جذب الهجمات السياسية وتدقيق المستثمر الناشط بدلاً من تدفقات رأس المال. كما يضعها COP30 المبعوث الخاص في إفريقيا ، كارلوس لوبيز ،: “لا يوجد شيء مثل الأسواق التطوعية – إنه إما طوعية في هذه الحالة هو العمل الخيري ، أو إنه سوق. سيتبع القطاع الأموال. لذلك يجب على المهنيين التخطيط لحياتهم المهنية.”
في المستقبل ، ستكون الوظائف التي سيكون لها أكبر تأثير في الوظائف السائدة التي تقرر كيفية جني الأموال. في جامعة معهد كامبريدج لقيادة الاستدامة، ملكنا تطورت البرامج لتعكس هذا الواقع – مساعدة القادة على اختبار الاستراتيجيات ضد الاضطراب ، وتحديد الرهانات الواعدة ، وبناء الزخم لتوسيع نطاقها. نتوقع أن تهيمن خمسة أدوار على العقد القادم من التمويل:
- صانعي الصفقات في التمويل الانتقالي-المصرفيون الاستثماريون ، أخصائيو الأسهم الخاصة والمشروعات الذين يقومون بتكليف رأس المال في التقنيات التخريبية عبر الطاقة والنقل والزراعة والعقارات والبنية التحتية والصناعة. تحديهم: دعم الفائزين وتجنب الأصول التي تقطعت بهم السبل.
- مديري المخاطر الذين يعانون من انقطاع الأسعار كعمل في العمل كالمعتاد – أخصائيو الائتمان والمخاطر والتأمين الذين يقومون بتضمين الصدمات الجيوسياسية والتكنولوجية والبيئية مباشرة في الإقراض والتداول والاكتتاب.
- مستشارو انتقال العميل – مديري العلاقات الذين يوجهون الشركات من خلال خطط انتقالية ذات مصداقية ، مما يساعدهم على تحويل نماذج أعمالهم عبر استراتيجيات تمويل قابلة للحياة.
- الرؤية والبيانات يؤدي – الاستراتيجيون والغلق باستخدام التحليلات المتقدمة و AI لنمذجة التعرض ، واختبار مسارات وتحديد فرص النمو المربحة.
- السياسة والملاحين في السوق – يتماشى كبار المستشارين الذين يضمنون المحافظ والصفقات مع قواعد الإفصاح والسياسات الصناعية والأنظمة التجارية ، مع الانخراط مع المنظمين وصانعي السياسات لتمكين التقييم في النماذج الرئيسية.
أي مقياس الأدوار سوف يعتمد على من يكتب الشيكات. تقوم صناديق الثروة والمعاشات السيادية بتوجيه رأس المال إلى مصادر الطاقة المتجددة والشبكات والتكنولوجيا الزراعية ، مما يخلق الطلب على صانعي الصفقات وأخصائيي المخاطر. تستهدف الأسهم الخاصة كل من إزالة الكربون للأصول القديمة وتوسيع نطاق الصناعات منخفضة الكربون. مع جمع التبرعات تحت الضغط ، أصبحت الشركات أكثر انتقائية – مما يجعل التحول التشغيلي ، وتنفيذ النمو والطلاقة السياسية أمرًا بالغ الأهمية للنجاح. وسباق Big Tech الخاص بـ AI Power يقود استثمارات جديدة ضخمة في الطاقة النظيفة والتخزين. هذه التدفقات ليست مدفوعة بملصقات الاستدامة ، لكنها تعيد تشكيل الأسواق وسحب المواهب المالية تجاه القطاعات التي تحدد الانتقال.
سيكون الإجراء الحقيقي في غرف الصفقات والأرضيات التجارية ولجان المخاطر التي يتم فيها ارتكاب رأس المال. سيذهب النجاح إلى أولئك الذين يتبعون المال ، وربط عملهم بالنمو ويجمعون بين الذكاء السياقي ، وقيادة ريادة الأعمال والنقوش التكنولوجية.