شركة نيوز (NASDAQ: NWS) ، أكملت مجموعة وسائل الإعلام التي أسسها روبرت مردوخ ، بيع مجموعة Foxtel ، مزود تلفزيون الكابل الأسترالي ، إلى Dazn Group ، وهي شبكة تدفق رياضية.
كجزء من الصفقة البالغة 3.4 مليار دولار ، تم سداد قروض مساهمين بقيمة 592 مليون دولار إلى شركة News Corp.
وقال روبرت طومسون ، الرئيس التنفيذي لشركة نيوز كورب ، “إن التحول الناجح لـ Foxtel إلى أن يصبح مزودًا رائدًا للرياضة والترفيه هو نتيجة لمثابرة الفريق والإبداع والكفاءة المهنية. يجب أن يفخر موظفو Foxtel بمساهمتهم في هذا النجاح في مسابقة المحتوى التنافسي للغاية”. “نحن واثقون من أن Dazn على استعداد لقيادة المرحلة التالية من نمو Foxtel ويسعدنا أن نكون شريك Dazn ومساهمه. ويسعدنا أن يكون لدينا قوة رأسمالية إضافية وخيار.”
ارتفع أسهم News Corp بنحو 1 ٪ في اليوم إلى 30.60 دولار للسهم. سنة إلى تاريخ ، السهم مسطح وارتفع حوالي 15 ٪ خلال الـ 12 شهرًا الماضية.
سهم News Corp لديه سجل قوي لمدة خمس سنوات
تتمتع شركة News Corp بسجل حافل من العائدات ، مع عائد سنوي مدته 5 سنوات بنسبة 28.7 ٪ خلال السنوات الخمس الماضية.
تمتلك الشركة مجموعة متنوعة من خصائص الوسائط بما في ذلك ناشر الكتب Harper Collins و REALTOR.com و Wall Street Journal و Dow Jones و Barron's و Serferpapers بما في ذلك The New York Post و The Times (UK) و Daily Telegraph و The Australian ، من بين أمور أخرى. انطلق قبالة فوكس نيوز في عام 2013.
وتقول الشركة إن بيع Foxtel سيسمح لها بتركيز المزيد من الموارد على أعمدة النمو الخاصة بها ، والتي تشمل العقارات الرقمية ، Dow Jones ، ونشر الكتب. كما سيساعد على تحسين الميزانية العمومية للشركة.
وقال لافانيا تشاندراشيكار ، كبير المسؤولين الماليين في شركة نيوز كورب ، “إن بيع Foxtel مهم بالنسبة لشركة News Corp ، وسيمكّن التركيز بشكل أكبر على أعمدة النمو الأساسية لدينا ، التي دفعت أكثر من 95 في المائة من إجمالي EBITDA في الربع الثاني من الشركة”. “سيؤدي ذلك أيضًا إلى تعزيز ميزانيتنا العمومية ، ويجب أن يقلل من شدة رأس المال المستقبلية وتحسين العائد على رأس المال المستثمر. نتوقع أن يكون التصرف يتراكم أيضًا إلى أرباح السهم.”
يكون المحللون صعوديًا على الأسهم حيث أنه يحظى بمتوسط سعر مستهدف 37.50 دولار ، مما يشير إلى ارتفاع 39 ٪ على مدار الـ 12 شهرًا القادمة. لديها نسبة P/E من 40.
