أفضل قدم إلى الأمام

قد يكون من المنطقي القول إن ديفيد إيفن، مؤسس شركة الأحذية المستدامة Primal Soles، يجعل العالم أكثر استدامة، خطوة بخطوة.

حتى أنه أسس شركته التي يقع مقرها في أمستردام في عام 2021، بهدف تقليل نفايات مكب النفايات بما لا يقل عن مليون قطعة من الأحذية كل عام. وتقول إن منتجها الرائد، المصنوع باستخدام فلين البحر الأبيض المتوسط ​​الطبيعي، هو أول نعل داخلي قابل لإعادة التدوير بنسبة 100 في المائة في السوق.

بحلول الوقت الذي فاز فيه خريج ماجستير إدارة الأعمال في جامعة بوكوني بجائزة الطالب لتعليم إدارة الأعمال المسؤولة لعام 2023، كانت شركته قد قطعت شوطًا طويلًا بالفعل. وقد أنشأت عملية تصنيع في البرتغال باستخدام صفائح الفلين التي توفرها شركة أموريم، أكبر منتج للفلين في العالم.

لكن حضوره المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس عام 2023 لتسلم جائزته مكّن حتى من تسريع نمو شركته الناشئة. لقد استغل الفرصة لعرض نفسه أمام المستثمرين ومستشاري ريادة الأعمال وكبار المديرين التنفيذيين الذين يحضرون مؤتمر القيادة السنوي في جبال الألب السويسرية.

ويقول: “بمجرد أن علمت أنني ذاهب إلى دافوس، قمت بتحضير عرضي التقديمي ليل نهار”، مشيراً إلى أنه اغتنم الفرصة “لتأسيس شركتي”، فضلاً عن مناشدة الحاضرين في المنتدى الاقتصادي العالمي “أن يقوموا بعمل أفضل”. عالم”.

يضم المجلس الاستشاري لشركة Primal Soles الآن شخصين التقى بهما في ذلك الحدث: أندريه هوفمان، نائب رئيس مجموعة الرعاية الصحية المتعددة الجنسيات روش، وباربرا دوباتش، الرئيس التنفيذي لشركة Innovate 4 Nature، التي تعمل كخاطبة تجمع بين أعمال الحفاظ على البيئة والأعمال المستدامة مع المستثمرين والعملاء.

شجع دوباش إيفن على إضافة خط إنتاج آخر إلى شركته: نعال الفنادق. يقول إيفين: “أقوم بإخراج النعال من حذائي لأعرضها على الناس”. “ورأت باربرا ذلك وقالت: لماذا لا تصنعين نعال الفنادق؟”

حصلت شركة Primal Soles مؤخرًا على أول طلبية لها من النعال، حيث قامت بتزويد فندق جاكرتا بأمستردام بـ 60 ألف زوج، مما جعل الاستدامة جزءًا من علامتها التجارية. بل ويشير إلى عنصر رمزي في الصفقة: ذهب التجار الهولنديون في أيام الاستعمار الهولندي لإندونيسيا إلى جاكرتا لاستخراج الموارد الطبيعية؛ واليوم، تصنع شركة Primal Soles أحذية يمكن إعادتها إلى الأرض.

يقول: “نحن نقول إنه بدلاً من أن تكون نعال الضيوف تكلفة مالية للفندق لأنها تستخدم مرة واحدة، يمكن تحويلها إلى فائدة مالية بسبب انخفاض تكاليف إعادة التدوير”. “أقصى قدر من الراحة، الحد الأدنى من البصمة.”

سيكون إطلاق المنتج التالي للشركة، في صيف عام 2025، عبارة عن أحذية منزلقة قابلة لإعادة التدوير – أحذية سهلة الارتداء تشبه النعال. ومن أجل ذلك، تقوم شركة إيفن بالتحضير لجولة تمويل أولية بقيمة مليون دولار، مع مجموعة المشاريع التابعة لشركة H&M لمتاجر التجزئة للملابس.

تسخير الرؤى السلوكية

تهدف نيكول روبيتاي إلى نشر الكلمة حول فوائد النشاط المستدام من منصبها كأستاذ مساعد للتسويق في كلية سميث للأعمال بجامعة كوينز، أونتاريو. وكانت من بين الفائزين بجائزة البحث الأكاديمي لعام 2023، والتي تُكرّم الباحثين الذين يساعد عملهم الشركات والمنظمات الأخرى على العمل بشكل أفضل.

جاءت الجائزة تقديرًا للرؤى السلوكية التي اكتسبتها هي وفريقها الجامعي في البحث عن الفجوة بين النية العامة والممارسة في تسجيل التبرع بالأعضاء. ونتيجة لذلك، شهدت التوصيات التي اعتمدتها أونتاريو زيادة في تسجيل التبرع بالأعضاء من 24 في المائة من البالغين المؤهلين في وقت البحث إلى 35 في المائة عند استلام جائزة FT.

كما مكنت الجائزة روبيتاي وفريقها من الانتقال إلى مجالات مختلفة للغاية – على سبيل المثال، مساعدة شركات الطاقة على إدارة إمدادات الطاقة بشكل أفضل من خلال حث العملاء المحليين والشركات على استخدام الكهرباء خارج ساعات الذروة.

يقول روبيتاي: “لقد أظهرت الشركات أن بإمكانها القيام بأشياء بسيطة مثل تقليل تكييف الهواء لديها بضع درجات، أو تغيير ساعات عملها”. وقد وفر هذا للشركات مئات الآلاف من الدولارات سنويًا من تكاليف الكهرباء وخفض عدد تعويضات الكربون اللازمة لإنتاج الطاقة.

يقول روبيتاي: “يتعين على الأكاديميين العمل مع قطاع الأعمال للتركيز على مشاكل العالم الحقيقي هذه ومشاركة أعمالهم في أشكال يسهل الوصول إليها، وليس مجرد نشرها في المجلات الأكاديمية”. وتضيف: “نحن بحاجة إلى القيام بالكثير من العمل،”[by] أخذ المنظور الأوسع ومحاولة العمل معًا.

وتقول إن المثابرة أمر مهم، على الرغم من أن رؤية أفكارك تتحول إلى نتائج عملية، مثل تقليل انبعاثات الكربون، يعد حافزًا جيدًا. “هذا العمل يمثل تحديًا حقيقيًا، ولكنه أيضًا العمل الأكثر مكافأة الذي يمكنك القيام به.”

الحفاظ على دورة ذات الصلة

ومع قضية تغير المناخ، ليس هناك وقت لنضيعه، كما يقول توماس لاغارد سيغوت، المعلم والباحث في كلية كيدج للأعمال في فرنسا. إن دوره القيادي في مقرر الاقتصاد الكلي البيئي الذي تقدمه المؤسسة – والذي “يتغير كل عام لأن العالم يتغير”، كما يقول – أكسبه جائزة المعلم في العام الماضي.

نحن نأتي بالناس ببطء، ونسمح لهم بالانحناء بطريقة مريحة لهم

وقد أثبتت الجائزة قيمتها بالنسبة لشركة Kedge في رفع مستوى ما كانت تفعله المدرسة في مجالات مثل الاستثمار المسؤول اجتماعيًا، كما تضيف Lagoarde-Segot. إن تبني الاستدامة هو إحدى الطرق التي تجعل كلية إدارة الأعمال نفسها جذابة للطلاب المحتملين في سوق يشهد تنافسًا متزايدًا لدورات درجة الماجستير في إدارة الأعمال. ويشير إلى أن كيدج ليست مشهورة مثل المدارس الفرنسية مثل إنسياد وإتش إي سي باريس، وقد جلبت الجائزة معها بعض “المصادقة الخارجية” المرحب بها.

التركيز المستمر على الاستدامة

كانت كلية إدارة الأعمال بجامعة ولاية كولورادو من بين الفائزين بجائزة أفضل مدرسة شاملة العام الماضي. ساعد تدريسها حول إدارة الأعمال المسؤولة على زيادة معدل التحاق الطلاب بنسبة 35 في المائة منذ عام 2020. وتنسب العميد بيث ووكر أرقام الالتحاق القياسية بالجامعة هذا العام، جزئيًا على الأقل، إلى أوراق اعتماد الاستدامة بالمدرسة وتأييدها من قبل جائزة FT.

يقول ووكر: “يأتي الناس إلينا لأن لدينا هدفًا يتمثل في تقديم تعليم مسؤول في مجال إدارة الأعمال”. ومع ذلك، فإن تحويل كلية إدارة الأعمال إلى كلية تركز على الاستدامة يستغرق وقتًا، وتشير إلى أن دمجها في التدريس أكثر صعوبة بالنسبة لبعض المواد أكثر من غيرها.

يقول ووكر: “السؤال الأكثر شيوعًا الذي أتلقاه من العمداء الآخرين هو: كيف يمكنك إقناع أعضاء هيئة التدريس لديك بالتركيز على التعليم المسؤول لإدارة الأعمال؟”. “يتعلق الأمر بضمان شعور الجميع بالاندماج. نحن نجمع الأشخاص معًا ببطء، ونسمح لهم بالاعتماد على الطريقة التي يشعرون بها براحة أكبر.”

إعطاء الأولوية للكوكب على البلاستيك

قد يحتاج الطلاب أيضًا إلى وقت للتوصل إلى طرق لبناء مفاهيم الأعمال المستدامة. أمضت جوانا باري ست سنوات في العمل في شركة استشارية للشركات الناشئة قبل أن تبدأ في الحصول على ماجستير إدارة الأعمال العالمية في كلية IE للأعمال بمدريد في عام 2018. ومع تقدمها في البرنامج، أدركت أنها تريد أن تصبح هي نفسها مؤسسة.

عملت في البداية كمرشدة للشخص الذي سيصبح المؤسس المشارك لها، آن لامب، التي ابتكرت بديلاً مستدامًا للبلاستيك. أدرك الزوجان أن خلفياتهما التقنية والتجارية كانت متكاملة، لذلك، في سبتمبر 2020، شاركا في تأسيس شركة Traceless Materials لطرح المنتج في السوق. تُباع الآن حبيبات المواد الخاصة بالشركة التي يقع مقرها في هامبورغ إلى الشركات المصنعة، التي تحولها إلى منتجات وعبوات قابلة للتحلل الحيوي، والتي يستخدمها شركاء Traceless، مثل بائع التجزئة C&A.

أدى الفوز بجائزة FT Alumni Changemaker لعام 2022 إلى تمكين Traceless من الوصول إلى جمهور أوسع. لكنها أظهرت أيضًا أن التصرف بشكل مستدام أمر منطقي من الناحية التجارية – في وقت يمكن أن يُنظر فيه إلى حماية البيئة على أنها تتعارض مع القضايا الاقتصادية مثل التضخم والنمو، وفقًا لما ذكره باري.

“إننا نرى كيف يتطور المشهد السياسي في أجزاء كثيرة من العالم [and] وهذا يثير مخاوف بشأن مدى ارتفاع مستوى الاستدامة. . . “صنع القرار”، كما تقول. “تُظهر مثل هذه الجوائز عدد الأشخاص المتحمسين الذين يعملون في جميع أنواع الأعمال لتقديم حلول مستدامة للسوق.”

التحدي الكبير الذي يواجه شركة Traceless، مثل الشركات الناشئة الأخرى، هو بذل المزيد من الجهد. “نحن محظوظون للغاية، مع فريق يضم أكثر من 60 شخصًا، متحمسين للغاية للتأثير الذي يمكن أن يحدثوه مع Traceless. نعم، نحن نمثل الحل، ولكننا بحاجة أيضًا إلى توسيع نطاقه”.

ويضيف باري أن هذا مهم بشكل خاص عندما يتعلق الأمر بالاستدامة لأن المهمة التي تنتظرنا كبيرة جدًا. “نحن بحاجة إلى المزيد من الشركاء وغيرهم لتطوير حلول مماثلة. نحن أيضا بحاجة إلى المزيد من العملاء. ولن نتمكن من تحقيق ذلك إلا إذا عملنا جميعا معا”.

مع قبولها للتحديات المقبلة، تتمتع باري بتفاؤل رائد الأعمال بإمكانية التغلب على الحلول لتحديات التوسع التي تواجهها شركتها – وتلك التي تواجه صناعة الاستدامة الأوسع.

“نحن نبحث باستمرار عن مواهب جديدة، ولحسن الحظ، نتلقى طلبات رائعة من أشخاص لديهم خبرة جيدة جدًا في مجال الأعمال التجارية ولديهم الدافع للعمل لدينا، لأنهم يريدون القيام بشيء جيد خلال وقتهم في العمل.”