تفرض الحرب في أوكرانيا إعادة تقييم جوهرية لكيفية تصميم وبناء ونشر التكنولوجيا من قبل الجيوش الحديثة. لقد كان التحول من “التكنولوجيا الرائعة” إلى “الأنظمة التي يمكن عزوها” صارخا – وبالنسبة لمصنعي الدفاع في الولايات المتحدة، كشفت مراقبة هذه الابتكارات عن فرص لتغيير المنتجات والعمليات لتتماشى بشكل أفضل مع الحرب الحديثة.
وكان هذا التحول هو محور “الابتكار في الترسانة” عقدت حلقة نقاش حية مؤخرًا في مؤتمر Build Better في ألاميدا، كاليفورنيا. ناقش قادة من Anduril وFirestorm وAWS نموذج التصنيع الدفاعي الجديد.
من الخطوط الأمامية لأوكرانيا إلى القاعدة الصناعية الأمريكية
“أوكرانيا هي حرب أفكار اليوم الواحد” – مقولة نسبت إلى “قادة الجيوش في وزارة الدفاع في لندن”. فالطائرات بدون طيار الجديدة، وأجهزة الاستشعار الجديدة، والإجراءات المضادة الجديدة – التي تم تصميمها وتصنيعها وطيرانها في يوم من الأيام، سوف تصبح عفا عليها الزمن غدًا. دان ماجي، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Firestorm، وهي شركة توفر تقنيات الطائرات بدون طيار التي يمكن تصنيعها في مصنع صغير متنقل، يشارك بعض وجهات النظر المباشرة. “على الخطوط الأمامية في أوكرانيا، يتم اختبار المعدات التجارية والعسكرية على حد سواء، أو التشويش عليها، أو تدميرها في غضون أيام. وما يدوم هو الأنظمة التي يمكن إعادة بنائها وتعديلها على الفور”.
أحد التحديات الرئيسية التي تواجه النمطية والقدرة على التكيف اليوم هو ما يسميه ماجي “قفل البائع” – حيث يتم تصميم المكونات المختلفة بشكل هادف بحيث لا تعمل مع بعضها البعض. يوضح ماجي، “إذا تعرض الراديو للتشويش، فمن المفترض أن تكون قادرًا على تبديل جهاز راديو جديد بسرعة [radio] دون إعادة بناء الطائرة بأكملها.”
التعلم الأساسي الآخر هو كيفية إنتاج الأشياء. إذا كانت الوحدات صالحة لبضعة أيام فقط قبل إعادة تصميمها، فيجب أن تكون حلقة ردود الفعل بين خط المواجهة والمصنع قصيرة للغاية. سيتم استهداف المصانع في المدن القريبة، وستكون المصانع الموجودة في الأراضي البعيدة بعيدة جدًا بحيث لا تكون فعالة. يتضمن الحل الذي تقدمه Magy طابعات ثلاثية الأبعاد على نطاق صناعي – سواء بالاستفادة من الشبكات الموجودة مسبقًا أو إعادة تصميمها للعمل في المصانع الصغيرة في الخطوط الأمامية. وقال: “يستغرق بناء طائرة بدون طيار من المجموعة الثانية أقل من عشر ساعات”، في إشارة إلى نوع الطائرات بدون طيار المستخدمة على خط المواجهة في أوكرانيا.
قال ماجي: “إن اللوجستيات المتنازع عليها وبناء الأشياء عند نقطة الحاجة هي قضايا ضخمة”. “خاصة ونحن نتطلع نحو المحيط الهادئ.” لقد كانت الصين بمثابة ورشة عمل العالم لعدة عقود من الزمن ـ وهي تتمتع بقاعدة صناعية ضخمة وجيوش من المهندسين لتوجيهها. والولايات المتحدة غير مستعدة على الإطلاق للتنافس على هذه المحاور.
يجب أن يصبح الابتكار السريع وسلاسل التوريد القصيرة للغاية هو المعيار الجديد. وعلى حد تعبير ماجي: “لقد أمضينا سنوات في بناء أنظمة رائعة لتحقيق ظروف مستقرة. ولكننا لم نعد نقاتل طالبان. بل إننا نقاتل جيوشاً من حملة الدكتوراه”.
يتطلب الابتكار والسرعة تعاونًا أكبر
يرى كيث فلين، نائب الرئيس الأول للتصنيع في شركة Anduril، أن القوى نفسها تعيد تشكيل قطاع الدفاع الذي أحدث تحولًا في صناعة تصنيع السيارات. وبعد أن أمضى سنوات في تويوتا وتسلا، يرى أن الجيل القادم من أنظمة الدفاع يجب أن يجمع بين دقة الإنتاج الصناعي وسرعة تكرار البرمجيات.
“للبناء في [high] وقال “إن التقنيات التي لدينا اليوم لا تحل كل شيء”. “كل تغيير ذي معنى في [manufacturing] يتم تمكين عملية البناء من خلال تغيير التصميم الإبداعي للغاية الذي سمح بحدوث ذلك. ولا تحصل على أحدهما دون الآخر.”
مع تحول صناعة الدفاع من بناء عدد قليل من الأنظمة ذات القدرة العالية إلى إنتاج الآلاف من الأنظمة المعيارية، لم يعد من الممكن أن يكون التصميم والتصنيع تخصصين منفصلين. الميزة الجديدة تأتي من التكرار والمرونة. السمات التي تحدد شركات مثل Tesla أكثر بكثير من الأعداد الأولية الدفاعية التقليدية.
وافق تيم مورنين، المدير التنفيذي السابق لشركة Boeing، وهو الآن رئيس قسم استراتيجية الصناعة والشركاء في AWS، على أن التعاون متعدد التخصصات سيكون أمرًا بالغ الأهمية. وقال: “التكنولوجيا في حد ذاتها لا تضيف قيمة”. يقول مورنين: “إن التأثير على نتائج الأعمال هو الذي يدفع القيمة”. وهو يعتقد أن الابتكار في مجال الدفاع يجب أن يقوده المشغلون وقادة الأعمال، وليس فقط التقنيون.
لن يتطلب الابتكار تعاونًا داخليًا فحسب، بل أكد القادة الثلاثة أن الأمر يتطلب أيضًا تعاونًا خارجيًا. لقد صاغت صناعة الدفاع مصطلح “التعاون المشترك” (التعاون مع المنافسة) ــ واعتقدت أن الشركات الأميركية البادئة، والشركات الأولية، بل وحتى الحكومة، لابد أن تعمل معاً.
قال ماجي: “إذا كانت Primes مفتوحة للعمل مع الشركات الناشئة ودفع التقنيات الجديدة من خلال قنواتها، فسيكون هذا هو الحل”.
ردد فلين هذه المشاعر. وقال: “سيتطلب الأمر من الجميع العمل بشكل منسق، ودفع بعضهم البعض إلى أبعد من ذلك”.
وخلص مورنين إلى القول: “لن يكون هناك كيان واحد يقود هذا الأمر أبدًا. إنه النظام البيئي، حيث يجبر كل جزء الأجزاء الأخرى على التحرك بشكل أسرع”.
إعادة اختراع الترسانة الأمريكية
لقد أوضحت الحرب في أوكرانيا لمصنعي الدفاع أمراً واحداً: وهو أن الفوز في المعركة يتطلب تكراراً سريعاً، وأساليب إنتاج إبداعية، وحلقات ردود فعل ضيقة بين المقاتلين والمصنعين. واليوم، تم تصميم القاعدة الصناعية الدفاعية في الولايات المتحدة من أجل تكنولوجيا رائعة: فالشركات الخمس الكبرى تفوز بكل العقود تقريباً، ولكن تسليمها يستغرق سنوات عديدة.
قال فلين: “في مكان ما هناك، يوجد جندي من مشاة البحرية في خندق تقوم ببناء شيء ما من أجله. ليس هناك ما هو أكثر أهمية من ما إذا كان هذا المنتج يفعل ما هو المقصود منه، ويصل إلى هناك في الوقت المناسب”.
ما يعتبر “في الوقت المحدد” كان يستغرق سنوات – ولكن من الناحية المثالية سيكون أيامًا. موجة من شركات الدفاع الجديدة، بقيادة Anduril، ولكن بما في ذلك شركات أخرى مثل Firestorm وArcher وHadrian وEpirus وSaildrone، تبتكر بسرعة لمواجهة هذا الواقع الجديد. إنهم يضغطون على الطريقة القديمة للقيام بالأشياء لضمان قدرة الولايات المتحدة على البقاء قادرة على المنافسة.